现场主管的角色认知与课件.ppt

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1、第一讲现场主管的角色认知与心态调整主讲︰张老师1．1什么是现场管理？1.1.1定义生产现场主管:是在企业组织中,拥有相应的权力,对生产现场的作业人员、材料、设备、作业方法、环境等生产要素进行直接指挥及监督的人。现场管理：利用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种要素，如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息进行合理配置和优化组织，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。1.1.2加强现场管理的必要性从管理

2、理论上分析优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节从管理实践上分析三老：当老实人说老实话办老实事四严：严格要求严密组织严肃态度严明纪律四个一样：白班和晚班、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样加强现场管理是衡量企业管理水平高低的一项重要标准加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要1.2现场主管面临的挑战1.2.1挑战一：变革在这个巨大的时代，有的主管却：◇缺乏进取心◇不学习◇等、靠、要◇局限思考◇自以为是1．2．2挑战二∶角色一个出色

3、的现场主管，应是∶◇“经营者的替身”，代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实施有效的管理◇其他经营者的“供应商”◇下属的领导和教练◇“客户”的朋友和顾问挑战三∶个人心态•现场主管遇到的心态问题∶◇心态浮躁：只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。◇心态不正：总是认为自己付出的多，得到少。◇归罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和部门。-故事1：耗子偷油吃-故事2：部门相互推卸责任◇雇佣思想◇

4、成本意识淡薄挑战四：工作压力工作压力来源于◇首先要“对付”上司◇其次要“对付”下属◇最后面对同级主管挑战五:职业道德职业道德是金,职业道德行为是路诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任,不要推卸责任给别人管理是靠方法还是靠经验?心态技能人材人财人赘人栽人在低高高管理靠的是方法，而不仅仅是经验；正确的方法依赖于有正确的观念。成功的关键在于态度认识变，则心态变心态变，则行为变行为变，则结果变现场主管应有的工作态度顾客意识利润意识目标意识时间意识问题意识成果意识团队意识