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时间:2020-07-26
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1、机械运动系统方案设计的主要内容包括:机械功能目标的拟定机械工作原理的拟定机械的选型与组合机械运动方案创新设计的评价第七章机械运动方案与创新设计§7-1机械功能目标的拟定机械功能目标是指该机械产品的功用,其基本应反映机械产品或机械装置的性能。拟定功能目标时应注意的问题:一、拟定功能目标要进行可行性分析可行性分析包括:1.从市场需求预测出发,分析产品开发的必要性市场预测:在统计过去和现在市场需求数据的基础上,建立适当的数学模型,分析市场发展趋势,并对未来市场作出估计和推测。2.分析该产品目前国内外现状及水平以了解
2、同类产品的发展动向、掌握新艺、新材料、新结构的信息,使产品开发趋向合理。3.确定产品的技术规格、性能参数和约束条件4.提出产品的技术关键和解决途径5.预期达到的技术、经济、社会效益6.预算投资费用及项目进度、期限可行性分析的核心是通过技术分析和经济分析,对产品开发项目作出可行与否的结论。二、拟定功能目标要分清主次、要利于功能的实现拟定功能目标时要把总功能进行分解成各个子功能,并制定好各子功能的目标。每个子功能的目标中都包含有创新的可能和创新的条件。这种功能分解的过程可用树状结构来表达:2.在拟定功能目标时要应
3、从整体出发,客观地处理各子功能之间以及各子功能与总功能之间的关系。也有用串联结构、并联结构以及环形结构来表达的。减速器的树状功能结构图:五、拟定功能目标要注意产品的生命周期循环问题生命周期循环:指产品的制作过程、使用过程、以及使用后过程的一个封闭循环。四、拟定功能目标要具有一定的超前意识具有了超前意识,才能有所创新。三、拟定功能目标要利于扩大设计思路要尽量地增大设计空间,为机械的创新保留较宽松的环境。§7-2机械工作原理的拟定拟定机械工作原理的过程就是把机械的功能目标转化为工艺动作的过程。一、拟定工作原理的主
4、要内容1.工艺动作的构思是进行机械创新的重要环节之一,需要放开思路、大胆设想,尽可能多提出一些原理方案,然后再去粗取精。定向思维或逻辑思维多向思维或灵感思维联想思维或形象思维2.工艺动作的分解对于复杂的运动形式通常采用把运动先分解,然后再合成的方法。运动分解:是把总运动分解为比较简单的分运动,再寻求完成分运动的工作原理方案。运动合成:是把分运动的解加以综合比较,以寻求整体最优方案的过程。3.各子工艺动作的协调与配合需制定运动循环图,规定每个工艺动作在运动循环周期内应处的位置,以确保各工艺动作的先后次序,制定运
5、动循环图的主要步骤是:1)分析每个子工艺动作特点,从中确定一个主要动作,以此作为其它动作的位置基准。2)设定主要动作的位置起点、终点和运动循环周期。3)分析其它动作相对主要动作的衔接位置,以避免干涉。二、拟定工作原理时应注意的几个问题1.要充分注意机械自身的特点机械运动的特点是连续的、可整周转动的、简单的、循环的、稳定的等。2.要注意制品的特点并争取利用让制品也参与运动将大大的简化机构的结构。§7-3机构选型及组合同一个机械工作原理方案可用不同的机构组合来实现。一、机构的选型是根据现有的各种机构按功能要求进行
6、类比地或近似地选择。并可在此基础上采用各种演化与变异技法进行改造、创新、寻求最优解。实现各种运动要求的现有机构可以从机构手册、图册或资料上查阅获得。按运动方式对机构进行分类:常用机构的运动及动力特性:不同工作原理机构的控制方法与价格:注意问题:1)按已拟定的工作原理进行机构选型时,应尽量满足或接近功能目标。2)机构选型时应力求其结构简单。3)机构选型要注意选择那些加工制造简单、容易保证较高的配合精度。4)机构选型时要能保证机构高速运转时动力特性良好。5)机构的选型也须注意机械效益和机械效率问题。6)机构选型也
7、要考虑动力源的形式。二、机构的组合指在机构选型的基础上,根据功能目标或工艺动作的各种需要,组合创建新机构系统。1.机构的工艺动作复杂:一般常采用并联式、复合式或叠加式组合方式。2.所选择的机构性能不好,但又无更好的机构可选:常采用串联式,用于改善机构的性能。3.有时由于不具备某种动力源,或受其它条件的限制,只有进行机构组合,才能实现所要求的工艺动作。三、机械系统运动方案的评价指标功能指标:指实现预期设计目标的优劣程度技术指标:主要指产品的位移、速度、加速度、运动精度、力学特性、强度、刚度、可靠性、寿命等指标。
8、经济指标:主要指材料、制作与维修、能耗大小等指标。绿色指标:主要指产品的在制造、使用、维护等过程污染以及报废产品的可回收性等指标。在方案的评价过程中,上述指标还要细化。四、机械系统运动方案的评价方法1、机械系统运动方案评价的指标(1)完成实现功能目标情况;(2)工作原理的先进程度;(3)工作效率的高低;(4)运转精度的高低;(5)方案的复杂程度;(6)方案的实用性;(7)方案的可靠性;(8)方案的新
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