机械制造装备设计方法课件.ppt

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1、1.1机械制造装备设计的类型1.2机械制造装备设计的方法1.3机械制造装备设计的评价1机械制造装备设计方法1.1机械制造装备设计的类型1.1.1创新设计1.1.2变型设计1.1.3组合设计1.1.1创新设计创新设计通常应从市场调研和预测开始，明确产品设计任务，经过产品规划、方案设计、技术设计和施工设计等四个阶段；还应通过产品试制和产品试验来验证新产品的技术可行性；通过小批试生产来验证新产品的制造工艺和工艺装备的可行性；一般需要较长的设计开发周期，投入较大的研制开发工作量。原创性的，从无到有的设计1.1.2变型设计适应型设计和变参数型设计统称“变型设计”。都是在原有产品基础上，基本工作原理和总

2、体结构保持不变.变型设计应在原有产品的基础上，按照一定的规律演变出各种不同的规格参数、布局和附件的产品，扩大原有产品的性能和功能，形成一个产品系列。开展变型设计的依据是原有产品，它应属于技术成熟的“基形”产品。作为变型设计依据的原有产品，通常是采用创新设计方法完成的。在创新设计的基础上进行改进，使产品系列化。1.1.3组合设计组合设计又称模块化设计，是按合同要求，选择适当的功能模块，直接拼装成所谓的“组合产品”。组合产品是系列产品的进一步细化，组合产品中的模块也应按系列化设计的原理进行。组合设计通常是MRP(物料需求计划)驱动的，可由销售部门承担，或在销售部门中成立一个专门从事组合设计的设计

3、组承担，有关设计资料可直接交付生产计划部门，对组成产品的各个模块安排投产，并将这些模块拼装成所需的产品。电脑→不同配置的电脑→电脑的各个配件车床→不同型号的车床→车床的各个部件据不完全统计，机械制造装备产品中有一大半属于变型产品和组合产品，创新产品只占一小部分。尽管如此，创新设计的重要意义不容低估。这是因为：采用创新设计方法不断推出崭新的产品，是企业在市场竞争中取胜的必要条件；变型设计和组合设计是在基型和模块系统的基础上进行的，而基型和模块系统也是采用创新设计方法完成的。1.2机械制造装备设计的方法2.2.1机械制造装备设计的典型步骤2.2.2系列化设计2.2.3模块化设计2.2.4合理化工

4、程1.2.1机械制造装备设计的典型步骤(一)产品规划阶段(二)方案设计阶段(三)技术设计阶段(四)施工(工艺)设计阶段(一)产品规划阶段产品规划阶段的任务是明确设计任务，通常应在市场调查与预测的基础上识别产品需求，进行可行性分析，制订设计技术任务书。在产品规划阶段将综合运用技术预测、市场学、信息学等理论和方法来解决设计中出现的问题。到底要做一个什么样的产品市场需求分析调查研究市场预测可行性分析编制设计任务书市场调研技术调研社会调研技术分析经济分析社会分析可行性报告设计要求表(一)产品规划阶段1．需求分析需求分析的任务是将需求具体化和恰到好处，明确设计任务的要求。是设计工作的开始，指导设计工作

5、的进行。识别需求是一个创造性的过程，设计人员必须重视需求分析，及时找到和预测市场的需求，并在市场大量需求到来之前完成新产品的研制工作，抢先投放市场，以取得丰厚的回报。需求分析一般包括对销售市场和原材料市场的分析.需求分析的内容1)新产品开发面向的社会消费群体，他们对产品功能、技术性能、质量、数量、价格等方面的要求；2)现有类似产品的功能、技术性能、价格、市场占有情况和发展趋势；3)竞争对手在技术、经济方面的优势和劣势及发展趋向；4)主要原材料、配件、半成品等的供应情况、价格及变化趋势等。(一)产品规划阶段2.调查研究(1)市场调研一般从以下几方面进行调研：用户需求——有关产品功能、性能、质量

6、、使用、保养、维修外观、颜色、风格、需求量和价格等方面的要求。产品情况——产品在其生命周期曲线中的位置，新老产品交替的动向分析等。同行情况——同行产品经营销售情况和发展趋势．主要竞争对手在技术、经济方面的优势和劣势及发展趋向。供应情况——主要原材料、配件、半成品等的质量、品种、价格、供应等方面的情况及变化趋势等。(2)技术调研一般包括产品技术的现状及发展趋势；行业技术和专业技术的发展趋势；新型元器件、新材料、新工艺的应用和发展动态；竞争产品的技术特点分析；竞争企业的新产品开发动向；环境对研制的产品提出的要求，如使用环境的空气、湿度、有害物质和粉尘等对产品的要求；为保证产品的正常运转，研制的产

7、品对环境提出的要求等。(3)社会调研一般包括企业目标市场所处的社会环境和有关的经济技术政策，如产业发展政策、投资动向、环境保护及安全等方面的法律、规定和标准；社会的风俗习惯；社会人员的构成状况、消费水平、消费心理和购买能力；本企业实际情况、发展动向、优势和不足、发展潜力等。(一)产品规划阶段3.预测(1)定性预测在数据和信息缺乏时，依靠经验和综合分析对未来的发展状况作出推测和估计。采用的方法有走访调查、查资料