建设工程监理业务管理课件.ppt

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1、建设工程监理第四章建设工程监理业务管理第一节、建设工程监理规划系列文件建设工程监理规划是在总监理工程师组织下编制，经监理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。建设工程监理大纲和监理细则则是与监理规划相互关联的两个重要文件，它们与监理规划一起共同构成监理规划系列性文件。一、监理大纲监理大纲又称监理方案，它是监理企业在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。它的主要作用有两个：一是使业主认可大纲中的监理方

2、案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制定方案。1.监理大纲的作用监理大纲是为了使业主认可监理企业所提供的监理服务，从而承揽到监理业务。尤其通过公开招标竞争的方式获取监理业务时，监理大纲是监理单位能否中标、取信于业主最主要的文件资料。2.监理大纲的编制要求（1）监理大纲是体现为业主提供监理服务总的方案性文件（2）监理大纲的编制应依据监理招标文件设计文件及业主的要求编制:（3）监理大纲的编制要体现企业自身的管理水平，技术装备等实际情况。3.监理大纲的编制内容为使业主认可监理单位，充分表达监理工作总的方案，使监理单位中标，监理大纲的内容一般应包括如下内容:（1）人员及

3、资质。（2）监理单位工作业绩。（3）拟采用的监理方案。（4）拟投入的监理设施。（5）监理酬金报价。二、监理规划1.监理规划编制的依据(1).工程项目外部环境资料(2).建设工程方面的法律、法规(3).政府批准的建设工程文件(4).工程项目相邻建筑、公用设施的情况(5).工程项目监理合同(6).与工程有关的设计合同、施工承包合同、设备采购合同等文件(7).工程设计文件、图样等有关工程资料(8).工程项目监理大纲监理大纲二、监理规划2.监理规划编制的原则(1).可操作性原则(2).全局性原则(3).预见性原则(4).动态性原则(5).针对性原则(6).格式化与标准化原则(7)

4、.分阶段编写原则二、监理规划3.监理规划的内容(1).工程项目概况(2).监理工作范围工(3).监理工作内容(4).监理工作目标(5).监理工作依据二、监理规划3.监理规划的内容(6).项目监理机构的组织形式(7).项目监理机构的人员配备计划(8).项目监理机构的人员岗位职责(9).监理工作程序(10).监理工作方法及措施(11).监理工作制度三、监理实施细则监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则1.监理实施细则的编制原

5、则Ａ.监理实施细则应符合监理规划的要求；Ｂ.监理实施细则应结合工程项目的专业特点，做到详细、具体、具有针对性和可操作性；Ｃ.监理实施细则应明确说明为达到控制目标而采取的措施；Ｄ.监理实施细则由总监理工程师组织相关专业监理工程师结合工程特点进行编制，由总监理工程师审核批准，并报送建设单位；Ｅ.监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善，满足可操作性的要求。2.监理实施细则的编制依据（1）已批准的监理规划；（2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计和施工技术方案。3监理实施细则的主要内容（1）监理工作依据；（2）专业工程的特点；（3）施工方案分析；

6、（4）监理工作的流程；（5）检验批的划分；（6）材料设备的考察要点；（7）监理工作的控制要点及目标值；（8）监理工作的方法及措施；（9）旁站方案与旁站记录；（10）见证取样计划（如果有）。4.监理大纲、监理规划、监理细则之间的关系项目监理大纲、监理规划、监理细则是相互关联的，它们都是构成项目监理规划系列文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系：在编写项目监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定项目监理细则时，一定要在监理规划的指导下进行。通常监理单位开展监理活动应当编制以上系列监理规划文件。但这也不是一成不变的，就像工程设计一样。对于简单的监理活动

7、只编写监理细则就可以了，而有些项目也可以制订较详细的监理规划，而不再编写监理细则。第二节、监理工地例会及监理月报一、监理工地例会1.工地例会的形式及内容2.工地例会的目的二、监理月报(1)本月工程概况。(2)本月工程形象进度。(3)工程进度。(4)工程质量。(5)工程计量与工程款支付。(6)合同其他事项的处理情况。(7)本月监理工作小结。(8)下月监理工作的重点。第三节、竣工验收管理及监理工作总结一、工程项目竣工验收工程项目竣工是指工程项目经过承建单位施工准备和全部施工活动，已完成了项目设计图样和承包合同规定的全部内容，并达到