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时间:2020-07-26
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1、第三章供应链管理体系构思设计第三章供应链管理体系构思设计[知识目标]:掌握供应链管理体系构思设计、组织设计和运营管理设计的方法。理解并掌握供应链管理体系运营控制相关知识。[能力目标]:能够应用基于供应链管理的企业战略构思供应链管理组织设计的一般模式和方法。能够利用约束理论改进供应链管理。第三章供应链管理体系构思设计[本章内容]:第一节供应链设计第二节供应链管理设计[教学重点]:供应链的设计和步骤;供应链管理设计流程;供应链管理设计方法。第三章供应链管理体系构思设计第一节供应链设计一、供应链设计的原则二、供应链的设计策略三
2、、供应链设计的步骤沟通原则简洁性原则集优原则协调性原则不确定性原则创新性原则战略性原则第三章供应链管理体系构思设计第一节供应链设计一、供应链设计的原则二、供应链的设计策略1.产品的类型项目功能性产品创新性产品需求特征可预期不可预期产品寿命周期>2年1—3年边际贡献率(%)5—2020—60产品多样性低(10—20)高(上千个)平均边际利润(%)1040—100平均缺货率(%)1—210—40平均季末降价(%)010—25MTO的提前期6—12个月1天—2周第三章供应链管理体系构思设计第一节供应链设计二、供应链的设计策略1
3、.产品的类型第三章供应链管理体系构思设计第一节供应链设计功能性产品一般用于满足用户的基本需求,变化少,具有稳定的、可预测的需求和较长的生命周期,但是它们的边际利润较低;为了避免较低的边际利润,许多企业通过式样或者技术上的革新来激发消费者的购买欲望,从而获得较高的边际利润,这种创新性产品的需求一般不可预测,生命周期也较短。正是因为这两种产品的不同,才需要有不同类型的供应链来满足不同的管理需要。2.基于产品的供应链设计策略产品类型供应链具体特点对应的类型体现的作用功能性产品效率型供应链物理功能以最低的成本将原材料转化为零部件
4、、半成品、产品、运输等。创新性产品反应型供应链市场中介功能把产品分配到满足用户需求的市场,对未来预知的需求做出快速反应等。二、供应链的设计策略第一节供应链设计效率型供应链与响应型供应链的比较比较内容反应型供应链效率型供应链基本目标以最低的成本供应可预测的需求尽可能地使不可预测的需求遭受最小的损失创造核心保持高的平均利润率提高安全库存提前期控制成本的提高下,尽可能短的提高期大量投资以缩短提前期产品设计策略用模块化设计以可能延迟产品差别绩效最大化而成本最小化供应商的选择指标以速度、柔性、质量为核心以成本和质量为核心三、供应链
5、设计的步骤第三章供应链管理体系构思设计第一节供应链设计第三章供应链管理体系构思设计第二节供应链管理设计一、供应链管理设计的目的二、供应链管理规划设计三、供应链管理设计方法供应链管理设计的目的就是:通过包括外部加盟的不同企业、不同部门、不同环节和不同工作内容的整体构思规划,引进供应链运作机制,从而在供应链成员共赢的基础上提升整个供应链的竞争能力。其中集成核心能力、协同商务、外包物流等都是推行一种互惠的经营理念与合作的原则。第三章供应链管理体系构思设计第二节供应链管理设计一、供应链管理设计的目的明确服务对象1确定目标2信息技
6、术支持3创造优势条件4物流集成5绩效评价61.供应链管理规划第二节供应链管理设计二、供应链管理规划设计明确服务对象的分析内容1234供应链主要产品特性分析行业竞争状态分析需求发展趋势分析供应链物流服务分析信息技术的开发流程2.供应链管理设计流程A前期准备阶段B设计阶段C能力建设阶段D效果评价阶段(1)进行基本调查分析(2)研究供应链管理现状(3)对现行供应链管理评价(1)方案设计能力(2)信息服务能力(3)库存控制能力(4)运输配送能力(5)增值服务能力(6)应用新技术能力第二节供应链管理设计二、供应链管理规划设计第三章
7、供应链管理体系构思设计主要环节信息和控制生产和市场运输与配送选址与资源供应与销售库存与增值3.供应链管理设计的要点第二节供应链管理设计二、供应链管理规划设计第三章供应链管理体系构思设计1.并行工程(CE)并行工程的概念是由美国国家防御分析研究所完整的提出的。并行工程就是指:集成地、并行地设计产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法。要求:产品开发人员在一开始就要考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素。第二节供应链管理设计三、供应链管理设计方法第三章供应链管理体系构思设计并行工程通过组成多学科产品
8、开发队伍、改进产品开发流程、利用各种计算机辅助工具等手段,使产品开发的早期阶段能及早考虑到下游的和后期发展的所有因素,强调下游环节在供应链系统开发早期就需要参与设计过程,以提高供应链管理设计、运作的一次成功率。达到缩短产品开发周期,提高产品质量、降低产品成本,从而增强企业竞争能力的目标。第二节供应链管理设计三、供应链
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