双方责任及工程分工界面.doc

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1、.中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月B.专业资料.中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月B.专业资料.中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软集团股份有限公司2013年8月B.专业资料.中国电信股份有限公司山西分公司2013年移动营销门户建设工程应用软件双方责任及工程分工界面东软

2、集团股份有限公司2013年8月B.专业资料.目录1双方责任及工程分工界面32项目质量保证计划102.1质量要求102.1.1货物质量要求102.1.2项目实施质量要求112.2质量管理技术112.3项目实施质量管理体系122.3.1质量总要求122.3.2文件要求132.3.3质量控制过程及岗位分工13B.专业资料.1双方责任及工程分工界面为了保证电信移动营销门户应用软件建设工程的顺利进行。东软对以下分工界面向电信提出建议并做出承诺。具体参见表格：B.专业资料.实施阶段实施容工作容工作容描述局方项目组工作

3、容东软项目组工作容第三方厂商1、项目启动1、确立业务目标（包括总体目标和阶段性目标）和项目围；2、制定项目实施计划（包括总体计划和阶段性计划）；3、制定技术、环境和资源需求计划。确定项目组织确定双方项目组织架构确定项目组成员及相关项目干系人确定人员分工职责工作容：局方项目组成员到位参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等工作容：东软项目组成员到位参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员无项目启动会召开项目启动会参与人员：项目经理，IT接口管理人员，IT部门领

4、导，业务部门领导，核心业务人员提交成果：双方确认的会议记录参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认的会议记录无确定业务总体目标阶段性目标确定业务总体目标阶段性目标工作容：双方确定业务目标参与人员工作容：双方确定业务目标参与人员无B.专业资料.：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面纪要：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认双方确认纪要制定实施围和策略确定项目实施主计划指导项目的整

5、体工作工作容：确定项目开发，实施方案策略，确定主计划并签字参与人员：项目经理，业务领导，核心业务人员，IT接口管理员等提交成果：双方确认双方确认书面主计划书工作容：提交主计划，组织讨论并签字确认。提供项目开发，实施方案策略，同局方协同确定。参与人员：项目经理，实施部经理，核心实施人员，开发经理，核心开发人员提交成果：双方确认双方确认书面主计划书无2、调研、咨询与规建立完善业务需求详细调研详细了解用户业务需求工作容：负责需求调研通知、安排关键用户全程参与参与人员：项目经理，关键用户提交成果：调研报告工作容：

6、需求调研、沟通并记录。参与人员：项目经理，核心实施人员，开发经理，专职需求人员。提交成果：调研报告无B.专业资料.1、提出具体的系统配置方案，对系统进行最优配置。2、根据调研咨询和规成果，制定出具体有效的开发计划。3、根据开发计划，编制开发文档。4、进行软件的客户化开发和接口开发，满足买方的需求。5、提供所有开发详细技术、安装及应用文档。6、编制测试用例，进行软件的测试工作。需求分析与确认分析业务需求工作容：需求签字确认参与人员：项目经理，关键用户提交成果：双方确认的需求分析报告工作容：需求归纳整理，与用

7、户沟通确认需求参与人员：项目经理，核心实施人员，开发经理，专职需求人员。提交成果：双方确认的需求分析报告无移动营销门户系统相关规的编制完善与确定移动营销门户系统规工作容：协助建立规参与人员：项目经理，关键用户提交成果：业务流程管理规工作容：确定移动营销门户系统规及实施管控要求参与人员：项目经理，核心实施人员，开发经理，专职需求人员提交成果：业务流程管理规无业务流程梳理和管控方式设计确定数据责任体系，即业务岗位与系统功能模块的关系；制定移动营销门户系统实施管控要求3、系统实现(客户化开发)开发环境开发环境准

8、备工作容：提供开发网络、场地等参与人员：项目经理，IT接口管理员等提交成果：无工作容：搭建开发环境参与人员：项目经理，开发经理，核心开发人员，开发人员，需求人员提交成果：无无B.专业资料.1、提出具体的系统配置方案，对系统进行最优配置。2、根据调研咨询和规成果，制定出具体有效的开发计划。3、根据开发计划，编制开发文档。4、进行软件的客户化开发和接口开发，满足买方的需求。5、提供所有开发详细技术、安装及应用文档。6、编制测试用例