有效激励员工的一天课件.ppt

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1、企无人则止！企业的事情都是由人做出来的！所以大部分的问题都是人的问题！企业篇……一.找到员工的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想二.低效率靠管理，高效率靠激励三.分析员工的价值观，并用价值观去激励他们自我实现尊重需要社交需要安全需要生理需要按照马斯洛的需求层次理论(基本生活资料需求，包括吃、穿、住、行、用)、(人身安全、健康保护)(社会归属意识、友谊、爱情)(自尊、荣誉、地位)(自我发展与实现)四.要有激励人心的制度奖要奖的心花怒放罚要罚的胆颤心惊五.建立良好的沟通平台六.一定要在全公司树立优秀员工典范公开表

2、扬，加大激励的效果及时表扬，得到肯定和加强七.定期召开全员激励会议让员工清晰公司下一步的发展方向下达任务和目标表扬优秀，提示落后八.竞争体制如何使用到激励员工当中人人头上有指标，千斤重担众人挑竞争机制奖罚机制监督机制淘汰机制员工篇……一.良好的自我分析自我分析合理规划明确定位二.制定明确合理的目标长期的发展目标短期的工作目标找到自己的榜样一天做一件实事一个月做一件新事一年做一件大事一生做一件有意义的事三.要写出详细的计划目标是通向成功的钥匙计划是给你的成功买保险没有详细的计划，就是天才也无法成功四.下定决心试着做五.坚

3、持不懈的耐心做销售是一个先有付出后有收获的行业付出收获企业犹如一盘散沙？无法留住优秀人才？缺乏好的创意行销？企业没有愿景规划？人才、能力无法复制、遇到成长瓶颈无法突破？不知如何设定和分解目标？团队缺乏士气？没有整合资源的方法？目标很多无法落实？三天两晚时间由华人领导力训练权威张志诚老师全程辅导授课九大模块现场交流，体验，实践，不断修正！帮助您解决问题，提升利润。“0”风险承诺不满意全额退费建立系统领导力行销策略战略制定团队组建设定目标激励团队整合资源执行力执行方案成功者做事信条之一知识改变命运学习成就未来！如何留住（吸

4、引）优秀人才如何留住（吸引）优秀人才一.未来发展远景留人用长远的利益蓝图规划二.老板的品德留人诚信圆梦三.合理薪水留人最好的人才是最贵的对企业来说是免费的企业给到员工的两种收入一金钱(工资奖金提成红利等)二能力(给人鱼不如授人以渔，培训是给员工最好的待遇)两份工作让你选择，您选那一份?3000元/月工作简单企业不注重培训能力得不到提升2000元/月工作挑战企业注重培训能力快速提升×√四培训留人教育是最好的投资培训是最大的福利是管理的一部分——张瑞敏培养员工哪方面能力更重要？能力vs态度态度代表1；能力代表0企业培养人

5、才的方式传帮带(老人带新人)请进来（企业内训，管理咨询）走出去（公开课程，针对性学习）企业最大的负债就是没有经过培训的员工因为他们天天都在得罪顾客、损害公司的形象……更重要的是他们在拖延您的生命，阻碍您的成功……而改变的力量就在于您的决心与行动！五独挡一面机会留人发挥才能的空间；体现价值的机会制度授权有效授权的过程1.合适的人员——让人员的技能与岗位的要求对应起来2.从较小的任务开始渐进授权，以培养能力和信心3.授权整个任务——给予100%责任可以有效激励员工的表现4.授权特定的结果，制定衡量的标准5.授权时充分参与，

6、展开讨论6.授予调配工作所需资源的职权7.授权后让员工独立工作，不要干扰；不要把任务收回8.设定明确的最后期限及分期期限优秀的管理者就是培训者观念提醒：六.股份留人才七.项目分公司留人才八.感情留人才关心员工的家人比关心员工本人效果更好要给他们一种感觉——我关心你不仅是因为你是我的员工，更是在关心你这个人！！九.快乐环境留人才舒适的工作环境和谐的人际关系卓越领导者的六大修炼创建一个学习型组织二十一世纪企业最成功的经营管理模式是把企业创建成为一个学习型的组织;而企业保持恒久不变的核心竞争力是,永远比竞争对手学习的更快更好

7、!!!管理大师的忠告：要么创新,要么灭亡！—————彼得·德鲁克PeterF.Drucker经验是负债！学习是资产！———亚洲华人首富李嘉诚★没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟不赚钱的人。★任何行业都是20%优秀的企业跟人，赚走了这个行业80%钱，余下20%的钱被80%一般的企业跟人分.你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！－－杰克.韦尔奇学习有多重要？竞争的关键！!!企业与企业之间——人才的竞争人才与人才之间——能力的竞争能力与能力之间——学习力竞争企业与企业之间——学习力竞争人，是企业竞争致胜的第一资本！学习力，

8、未来唯一持久的竞争力！学习是投资，而不是消费。学习很贵，不学习更贵！让学习成为企业第一生产力！学习力决定财富倍增的速度一个企业成功需要什么！！！管理！领导力！战略！营销！财务！团队！执行力！国学！法律！融资！成功！成功者做事信条之一知识改变命运学习成就未来！卓越领导者的六大修炼一、建立亲和力你是否具有亲和力？1.开会时,是否有和谐