最权威经典的SAP FICO 入门培训教程 CO07-报表和分析课件.ppt

《最权威经典的SAP FICO 入门培训教程 CO07-报表和分析课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、单元目标–报表和分析通过本章学习，学员应能够:了解成本概况分析了解盈利能力分析产品的透明度分析成本状况分析CO中的报表编制和分析事例一??成本中心"生产1"是否按照其预算预算?????为什么我不能在产品组为什么我不能在产品组撃撃νν谐禂中谐禂中盈利盈利??我如何我如何提高我的成本信息提高我的成本信息??成本中心层的报表编制一COCOCOFIFIFICCtr成本要素...计划实际...CCtr成本要素...计划实际...报表成本中心PROD1计划实际外部作业415000100110结果:吸收不足10.-成本中

2、心层次FI-SL的编码块结构CO中的行项结构报表成本中心PROD1PLANACT外部作业415000100110结果:吸收不足10.-简单的计划-实际比较:在FI和CO中可以进行结果分析!成本中心层的报表编制二COCOCOFIFIFICCtr成本要素...计划实际...CCtr成本要素...计划实际...报表成本中心PROD1计划实际外部作业415000100110结果:吸收不足10.-成本中心层次FI-SL的编码块结构CO中的行项结构报表成本中心PROD1计划实际目标作业类型MST50h60h比率:120

3、%外部作业415000100110120结果:吸收不足10.-考虑开工率的结果:只能在CO中可能!!!盈利能力分析CO中的报表编制和分析示例二成本中心成本中心""生产生产1"1"是否按其是否按其预算预算??????为什么我的产品组撃ν谐禂不能盈利盈利????我如何提高我的我如何提高我的成本信息成本信息??盈利层的报表编制外部控制外部控制CO-PACO-PA摩托车盈利段:产品组"摩托车"责任的范围:成本中心责任的范围:订单地区的角度产品的角度客户组的角度...内部控制内部控制CO-PCACO-PCA负责的利润

4、中心:"两轮车"原因:"成本太高"利润中心的盈利性分析范围2范围1行项目行项目内部订单成本中心项目间接费用利润利润中心中心22单个对象成本中心范围摩托车摩托车利润中心利润中心ProfitProfitCenterCenter利润利润中心中心11查找查找原因原因!!!有盈利性分析的销售管理二报表调整直接后勤集成动态层次重组动态层次结构对象清单对象清单成功清单成功清单边际贡献边际贡献报表报表客户地区销售组织产品组客户组市场段产品凭证项审计!!产品的透明度分析生产差异分析产品组产品组盈利性分析盈利性分析盈利性的显著

5、特征生产管理的要求解决方式解决方式生产订单的生产订单的汇总层次汇总层次汇总也包括差异汇总也包括差异产品组层产品组层生产差异产品层产品层生产差异产品的单个订单产品的单个订单生产差异,批量!CO中的报表编制和分析示例三工厂工厂跨国公司跨国公司ll业务处理跨越国界业务处理跨越国界ll各种国家的财务流程各种国家的财务流程和规章和规章ll各种控制和法定结构各种控制和法定结构????我如何提高我的成本信息提高我的成本信息????成本中心成本中心""生产生产1"1"是否是否按照其按照其BudgetBudget??为什么我

6、的产品组为什么我的产品组""摩托车摩托车""不盈利不盈利??基于作业的成本核算层报表编制流程流程11流程流程22COCOCOFIFIFICOCOCO运营结果带ABC的并行观点成本中心传统成本核算直接物料成本150.-10%物料附加费15.-物料成本165.-4个直接人工小时(以100.-计价)400.-+25%生产附加费100.-生产成本500.-总计制造成本665.-基于作业的成本核算直接物料成本150.-归集过程50.-仓储过程25.-备料过程45.-物料成本270.-4个直接人工小时(以40.-计价)

7、160.-准备过程80.-车间控制210.-测试过程90.-生产成本540.-总计制造成本810.-成本对象成本对象附加费!!!!单元目标–报表和分析通过本章学习，学员应能够:了解成本概况分析了解盈利能力分析产品的透明度分析