采购学学习心得.doc

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1、采购学学习心得采购在企业经营运作中具有举足轻重的地位，如何采用科学的采购方法，适质、适量、适价、适时地采购到企业所需的物资，并且降低采购成本，是企业实现利润最大化的重要途径。随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，企业迫切需要一大批系统掌握经济、管理和现代采购理论等相关知识，熟悉采购实务，具备较强的市场分析处理能力，具有参与市场竞争能力的新型采购专业人才。因此，学习采购学，提高采购技能是十分重要的。通过采购学，我们不仅明白了采购在企业中的重要性，同时也了解到了企业在采购环节的基本流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，

2、协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。每个环节都是至关重要的。而，对于我们小组所研究的主题----库存管理，更是比较深入的掌握。我与所在小组组员，研究的主题是“库存管理”。采购管理一个重要的原则，就是要实行库存控制。所谓库存控制，就是对库存量的控制。库存管理的任务就是在保证一定的物流服务水平的条件下，尽量提高库存管理水平，减少多余库存，降低物流成本。实行库存，有利于实施科学管理，防止短缺，有利于提高资金的利用效果，缩短订货提前期，有利于有效地开展仓库管理工作等。当前库存管理方式有：供应商管理库存（VMI）、客户管理库存(CMI)、联合库存管理（JMI）。库存管理的问题

3、其实质是库存本身所带来的问题，只要有库存就会出现这样那样的库存管理问题。这是因为库存本身存在以下的缺陷：库存占用企业大量资金；增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。库存管理存在的问题有：库存控制策略简单化、没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下（牛鞭效应问题）、库存的浪费大等。而我们小组主要针对“牛鞭效应”提出了一些解决方法，如：订货分级管理、加强出入库管理，合理分担库存责任、缩短提前

4、期，实行外包服务、规避短缺情况下的博弈行为、参考历史资料，适当减量修正，分批发送等。其实，我个人比较感兴趣的是关于采购学的采购成本控制。通过学习，我了解到控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要的。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。对于企业采购成本控制方法，我觉得可以有以下几点：一、建立完善采购制度，作好采购成本控制的基础工作，即建立严格的采购制度、建立供应商

5、档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩；二、采用高效的采购方法如：集中采购、寻求替代、联合采购、第三方采购；三、ABC分析法。采购中的关键是降低成本，尤其是当企业不断寻找降低成本的途径以保持市场竞争优势的时候，这一点显得更加重要。企业应该转变观念，立足于战略成本管理的观点来进行相关的采购计划和成本控制活动，充分挖掘企业的第三利润源，使企业在激烈的市场竞争中始终保持有利的位置。