进度控制方案.doc

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1、工程进度控制方案目录第一节　本工程进度控制的原则2第二节　本工程进度控制的主要工作内容2第三节　本工程进度控制的方法3第四节　进度控制的措施6第四节　为实现招标文件确定的工期目标制定的本工程监理控制具体实施方案20一、本工程进度控制总体方案20二、针对本工程特点的工期风险控制措施22三、针对本工程进度控制的监理措施241．编制切实可行的施工进度控制监理实施细则242．设置工期控制点（里程碑）243．审查承包单位上报的施工组织设计、施工总进度计划254．项目监理部按年、季、月、周计划实施动态控制265．监理工程师应积极采用网络计划技术266．利用

2、计算机辅助动态控制网络计划267．项目监理部运用项目管理软件建立进度变更控制系统，监督进度计划的实施278．采取经济、合同措施进行进度控制279．对进度进行控制的组织措施2710．对施工进度的动态检查2811．合格的劳务队伍及施工劳务人员的素质对工程进度的影响29工程进度控制方案工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随

3、着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。在施工过程中，我们将借鉴项目管理模式和手段，统筹管理并进行进度的目标分析，制定先进完善、切实可行的进度计划，并通过对计划的阶段目标和终极目标审核、分析，建立起有效的进度控制体系。本工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、公共部位精装修。工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控

4、制的关键。第一节　本工程进度控制的原则1．依据建设工程施工合同所约定工期目标，进行总工期控制；2．在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度，坚持以工序保证质量，以质量保进度，做到二者的有机统一；3．采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制；4．可操作的原则，编制进度计划是为了控制好管理，进度计划编制应充分反映计划中各项工作的相互关系、工期关系，主线清晰明了，便于实施和检查。第二节　本工程进度控制的主要工作内容1．采取科学的、行之有效的监控措施，督促工程承包单位按照规定的工期实现工程竣工，如期交付使用。2．认真审定工程承包单位提出

5、的施工方案，并根据合同规定工期目标，核实施工方案。对工程承包单位编制的工程进度网络（或总进度计划）进行审核，并在审核同意后，督促执行。3．符合总进度计划前提下，协调工程承包单位制定并落实每阶段的施工进度计划，监理工程师按此随时检查其执行情况，如发现有问题时，查清原因，记录在案，以便分清责任。4．除日常协调处理施工进度存在的问题外，定期（每周不少于一次）组织工程进度协调会。5．对工程承包单位拖延进度提出意见和措施，在保证工程质量的前提下，与工程承包单位共同商定补救方法。第三节　本工程进度控制的方法工程进度控制必须实行动态管理，动态管理体现工程进度

6、的事前控制（审批进度计划）和工程进度的事中控制（进度计划的过程控制）及工程进度的事后控制（进度计划的调整）。1．工程进度的事前控制1．1审批进度计划1．1．1施工进度计划审批1．1．2督促承包单位根据建设工程施工合同的约定，按时向项目监理部报审施工总进度计划，季进度计划、月进度计划；1．1．3根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件）、施工队伍条件等，全面分析报送施工进度计划的合理性、可行性；1．1．4审查进度网络计划的关键线路并进行分析；1．1．5对季度和年度进度计划，分析承包单位主要材料及设备供应等方面的配套安排；

7、1．1．6有重要的修改意见，要求承包单位重新申报；1．1．7进度计划由总监理工程师签署意见，批准实施并报送建设单位。1．2进度计划的审查重点1．2．1分析关键线路是否正确，严把验收计划、竣工计划关；1．2．2审查材料、劳动力的供应计划（如有）是否符合进度计划的要求；1．2．3审查分包工程计划与施工进度计划的接口是否合理；1．2．4审查临时工程计划与施工总进度计划配合得是否得当；1．2．5审查所动用的人力和施工设备及其他资源能否满足完成计划的需要；1．2．6审查施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要；1．2．7审查是否预留足

8、够的动员时间、竣工验收时间、现场清理时间、重大技术问题解决时间或关键试验时间；1．2．8分析工作作业空间、施工环境、运输通道规划对进度的影响。2．工程