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1、------车缝用线培训成本控制培训影响车缝线线量因素分析降低车缝线用线成本可行措施供应商来线控制算线系统改革生产控制代用线制度车缝用线培训------培训内容车缝用线培训------影响车缝线线量因素分析降低车缝线用线成本可行措施------供应商来线控制(来线米数)供应商来线米数控制:对供应商来线进行测试确保来线米数不少于规定米数.操作方法:1,建立各种线号样本重数据库,线筒各规格重量,2,,对供应商的每批来线,从每款,每线号,色号中抽取5支线,并称取克重.3,将数据输入来线测试计算模板即可.(见下表)降低车缝线用线成本可行措施------供应商来线
2、控制(来线米数)制单线号色号线重线筒重(克)线净重(克)样本重(50M)实际米数(M)规定米数差异比率BJ303503C2315182.311.4170.91.635242.350002424.8%179.2167.85147.21472.9%180.3168.951811813.6%170.5159.14880.4-120-2.4%累计178.1166.685112.7112.72.3%降低车缝线用线成本可行措施------供应商来线控制(来线米数)供应商来线米数不足造成损失(见下表)每年完成件数3290000类别平均每件用量(M)每粒线米数用线粒数(
3、粒)损失线粒数(粒)少2%少4%面线40500263200526410528底线3450022372044748949拷边线1501500329000658013160其他201500438678771755累计2448597871719634391本地供应商来线问题:1,线没有经过硅油处理,------车缝断线2,线拉力不足,------车缝断线,洗水断线降低车缝线用线成本可行措施------供应商来线控制(质量控制)解决方法:1,要求供应商对线进行硅油处理.2,对供应商来线拉力抽查.降低车缝线用线成本可行措施------算线系统改革影响算线准确性因素
4、分析降低车缝线用线成本可行措施------生产控制杜绝生产用线浪费NO线筒剩线表现可否接受1不可以接受2接受降低车缝线用线成本可行措施------生产控制35.5CM13.5M跟进制单生产工作内容：1,新款上线时,核对各工序用线是否与计算用线一致,发现问题及时与流水线工段长沟通,2,监督生产是否存在浪费用线情况,3,制单完成后及时监督流水线回收剩余线,4,完成制单用线报告,5,及时调整制单用线量,以方便翻单生产,6,完成月制单用线汇总报告.降低车缝线用线成本可行措施------生产控制生产中可使用代用线部位:1,运前袋口2,定前袋位3,运袋盖4,运腰顶5
5、,其它看不到的暗线部位。降低车缝线用线成本可行措施------代用线制度代用线使用原则:1，不影响品质2，线不外露3，使用与大身颜色相近的线4，使用库存线降低车缝线用线成本可行措施------代用线制度代用线分析:（平均值）1,运前袋口：1.05M2,定前袋位：1.20M3,运袋盖：后袋*2：1.72M，表袋：0.35M4,运腰顶：2.97M普通五袋款（不包含袋盖）可消耗库存：5.22M/PCS普通五袋款（包含袋盖）可消耗库存：7.29M/PCS普通五袋款平均可消耗库存：6.255M/PCS降低车缝线用线成本可行措施------代用线制度代用线成本分析:
6、以2008年为例,假设我公司生产的全为普通五袋款：3290000件。如果可使用代用线部位全部使用代用线。则：2008年消耗库存线：3290000*6.255/500=41158粒。降低车缝线用线成本可行措施------代用线制度省钱比赚钱容易------台塑董事长王永庆勿以善小而不为------刘备只为成本控制想办法,不为浪费找借口勤俭以持家成本控制名言谢谢！
