人力资源开发与管理概述课件.ppt

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1、第一章人力资源管理概述管理实例中国宝安集团股份有限公司（以下简称宝安集团）是一个综合类股份制集团公司，成立于1983年7月。公司成立以中国宝安集团股份有限公司来，以“敢为天下先”的胆略和气魄，曾连创新中国第一家股份制企业、发行新中国第一张股票、开办新中国第一个财务顾问公司安信财务等多项新中国第一。公司业务涉及能源高新技术、房地产、生物技术、酒店、旅游、物业等多方面。企业使命：为顾客创造价值，为股东创造财富，为员工创造机会，为社会创造效益。管理理念：人才为本，创新为源。宝安公司人力资源管理的目的建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍

2、。创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的制度。为公司的快速成长和高效运作提供保障。营造良好的组织氛围和企业文化。我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和煦的阳光。人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥、使种子发芽、生根、开花、结果。赢得竞争优势叶/果实茎干根如果树干太细，那么既不能有效传递营养，又不能可靠支撑茎、叶和果实。这时，若树茎、树叶和果实太多，反而使树更容易夭折！1.1人力资源1.1.1人力资源的含义人力资源是指能够推动社会发展和经济运转的、与当前和未来发展相适应的、具有智力劳动能力和体力劳动能力、能

3、为社会创造物质财富和精神财富的人的总和。人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源的数量关系与包含关系人才资源人力资源人口资源高级中级初级人口资源人力资源人才资源劳动力资源1.1人力资源1.1.2人力资源的构成1.数量构成绝对数量：现实社会劳动力适龄就业人口未成年就业人口老年就业人口待业人员就学人口潜在人力资源家务劳动人口服役人口其他人员相对数量：人力资源率，指人力资源的绝对量占总人口的比例影响人力资源数量的因素有三方面：人口总量及其再生产状况、人口的年龄构成、人口迁移情况。1.1人力资源1.1.2人力资源的特征2.质量构成体质、智质、心理素

4、质、道德品质、能力素养、情商心商、智商、情商、逆商、财商1.1.3人力资源的特征依附性、能动性、社会性、时效性、再生性、双重性1.2人力资源管理的含义与职能1.2.1人力资源管理的含义人力资源管理，是指组织为了实现战略目标，利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得和培训人力资源，对组织内的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们物质报酬和精神激励，从而有效地开发和利用人力资源的一系列管理过程。5批PERSERVATION留人（维持）选人（吸纳）PICK识人PERCEPTIONPROFESSIONALPLACEMENT育人（开发）用人（激励

5、）1.2人力资源管理的含义与职能1.2.2人力资源管理的职能人力资源获取职能人力资源整合职能保持和激励职能控制和调整职能培训与开发职能1.2人力资源管理的含义与职能1.2.3人力资源管理与传统人事管理的区别1.相同点：管理对象都是人、管理内容相同、管理方法相同2.不同点比较项目人力资源管理传统人事管理管理视角视员工为第一资源视员工为负担、成本管理目的组织和员工利益的共同实现组织短期目标的实现管理活动重视培训开发重使用、轻开发管理内容非常丰富简单的事务管理管理地位战略层执行层部门性质生产效益部门单纯的成本中心管理模式以人为中心以事为中心管理方

6、式强调民主、参与命令式、控制式管理性质战略性、整体性战术性、分散性1.3人力资源管理活动及其实现1.3.1人力资源管理的主要活动1.人力资源规划2.工作分析和评价3.计划招聘4.录用甄选5.培训开发6.绩效管理7.薪酬管理8.员工关系管理以标择人人力资源管理的管理逻辑因事设岗按岗定标事得其酬人行其事人力资源管理设计架构图管理诊断/构建研究思路组织设计优化︵定岗/定员︶工作分析(定责）绩效制度设计薪酬制度设计岗位评价（定薪）竞聘设计与组织人力资源部的组织结构小型企业人力资源部组织结构综合管理部薪酬助理招聘助理人力资源主管后勤主管行政主管人力资

7、源部的组织结构大中型企业人力资源部组织结构副总经理薪酬主管考核主管人力资源部行政部财务部培训主管招聘主管人力资源部的组织结构特大型企业人力资源部组织结构副总经理培训处人事处人力资源部行政部财务部工资处调配主管考核主管薪酬主管保险主管培训主管招聘主管人力资源部的组织结构新型企业人力资源部组织结构人力资源部HRM各种职能活动日常事务性工作业务中心专家中心服务中心研发中心