德邦物流及相关PPT模板课件.ppt

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1、第三方企业物流物流二班第五小组搜集资料：杨淑惠，邱杏戴金婷，郑婉纯ppt制作：郭旋修改：吴李芬讲解：吴李芬第三方物流概念：第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。德邦公司简介德邦是国家AAA级综合服务型物流企业，主营公路零担运输业务和航空运输代理。公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家（截止2009年9月），拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，服务网络遍及国内500多个城

2、市和地区。德邦公司的运点分布深红色区域为分布点德邦公司的运行实务管理理念：以人为本,人企双赢，适度竞争，宽严相济经营理念:以客为尊，助力成功，追求卓越，勇于争锋1.多功能化在电子商务时代，德邦公司物流发展进入集约化阶段，一体化的物流配送中心就不仅单单是提供仓储和运输服务，还开展包括配货、配送以及各种提高附加值的流通加工服务在内的物流项目，此外还可以按客户的需要提供其他服务。德邦物流特色经营管理2.系统化现代物流包含产品从原材料供应到产品送达消费者手中的整个物理交付的流通全过程，即通过统筹协调、合理规划，控制整个商品的流动，以达到利益最大成本最小，同时满足用户需求不断

3、变化的客观要求。3.一流的服务。德邦公司重视客户服务的研究。在电子商务下，物流业是介于供货方和购货方之间的第三方，是以服务作为第一宗旨。从当前物流的现状来看，由于顾客需要的服务点不只是一处，而是多处，所以德邦物流企业既要为本地区服务，也要有长距离的服务。而配送中心离客户最近联系最密切，商品都是通过它送到客户手中。4.物流的社会化。随着市场经济的发展，专业化分工越来越细，一个生产企业生产某种产品除了一些主要部件自己生产以外，大都是外购，生产企业与零售商所需的原材料、中间产品、最终产品大部分由不同的物流中心、批发中心或配送中心提供，以实现少库存或达到零库存。5.信息化。

4、德邦公司通过JIT系统，从零售商店很快地得到销售反馈信息。配送不仅实现了内部的信息网络化，而且增加了配送货物的跟踪信息，从而大大提高了物流企业的服务水平，降低了成本从而增强了竟争力。6.网络化。德邦物流的网络化体现在:一是指物流配送系统的计算机通讯网络，包括物流配送中心与供应商或制造商的联系，以及与下游顾客之间进行的联系都通过计算机网络通信;二是组织的网络化，物流的网络化是物流信息化的必然，是电子商务下物流活动的主要特征之一。7.物流与商流、信息流一体化。在现代社会，不同产品形成不同的流通方式与营销业态，这就要求物流随之而变化，而德邦公司的物流中心、配送中心就很好地

5、实现了商流、物流、信息流的统一。　　       8.物流的全球化。电子商务加速了全球经济的一体化，也致使物流企业发展到了多国化的阶段。物流的全球化趋势也给企业带来了新的问题。全球化战略的趋势，使物流企业和生产企业更紧密地联系在一起，形成了德邦物流管理强调运用系统方法解决问题（1）资源战略。物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。德邦物流给我们的启示其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。最后，认真研究企业资源的可持续发展问题，

6、确保第三方物流的健康发展。德邦物流给我们的启示（2）联盟战略。物流企业发展第三方物流需要本着"优势互补、利益共享"的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。（3）服务战略。物流企业发展第三方物流必须依托中小工业企业的发展，做到“来自中小企业、服务于中小企业”。主要把握三点：第一、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。（4）创新战略。首先要创新观念，打破传统思想，

7、借鉴国际先进物流管理思想，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求。最后要创新制度。5）品牌战略。物流企业发展第三方物流必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计创造物流服务的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。以上是我们物流二班第五小组为大家提供的关于第三方物流的理解，谢谢大家的观看。BlueberryDepponLogist