年培训年终总结PPT模板课件.ppt

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1、培训成果费用不足与改进02-0910-1314-1516-19目录活动成果一、培训成果（一）课程成果####年培训计划课程共27场，完成25场，年度培训计划完成率为92.59%，培训总课时为1215小时，每场人均课时为1.15小时。新员工入职培训42场，培训52人。（一）课程成果—论坛出勤人数满意度总监论坛培训平均出勤率为79.36%平均满意度89.35%ABCDEFGHI（一）课程成果—读书分享出勤率满意度基层员工读书分享平均出勤率为79%平均满意度93.24%（一）课程成果—常规培训出勤率平均出勤率为76.63%（一）课程成果—小部门培训出勤率平均出勤率为88.21%（二

2、）各中心/子公司人均培训课时全年的培训，事业部人均培训课时最长，为16.5小时，其次是人力中心的14.55小时及创小贷的12.03小时。（三）讲师成果二、活动成果（一）活动照片照片照片照片（二）活动照片照片照片照片三、费用培训费用总计￥￥￥元四、不足与改进存在现状分析和改进￥￥年培训现状及不足1、培训系统性逐渐形成，培训课题和内容也更具有针对性和专业性，但课程的深度和连贯性仍需完善；2、总部不同系列的课程培训已经步入正轨如等，但小部门培训除了什么什么等的分享仍较少或不开展；3、人才的培养计划已经执行并已有所成效，而人才的员工的培养与成长则无专项课程；4、缺少外来资源的加入，如

3、外聘讲师或送外学习；5、整体培训形式比价单一，以讲授形式为主，缺乏多样性。改进公司的业态以多样化发展，且仍属于起发展前期，目前最重要的是培训氛围的培养及专业化知识、技能的教授，以加快员工学习成长与企业同轨、增加员工专业技能和综合素质。目标措施1、在做年度培训计划时，做好系列性课程的安排，提高培训系统性与实用性；2、引进外部讲师，为培训注入新能源；3、与讲师进行沟通，改变培训的形式，形成多样化；4、引导、督促各中心/子公司进行内部分享。照片墙谢谢