大连理工管理会计 第一章 绪论课件.ppt

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1、第一章绪论第一节管理会计的形成和发展第二节管理会计的基本理论第三节管理会计的特点第一节管理会计的形成和发展会计与管理的“血缘”关系管理会计的形成过程一、会计与管理的“血缘”关系（一）管理的意义管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便完成既定的组织目标的过程。（二）会计的简明定义及其与管理的关系会计不仅是管理经济的一种重要工具，而且它本身从一开始就是经济管理工作的一个重要组成部分。会计是鉴定、计量和传输经济信息的方法，并使信息的使用者有可能据以作出有根据的判断和决策。经济愈发展，会计愈重要。二、管理会计的形成过程（一）传统管理会计阶段（二

2、）现代管理会计阶段（三）战略管理会计阶段管理会计产生的经济因素——两权分离管理会计产生的社会因素——竞争需要科学管理管理会计发展成熟的技术因素——运筹学、计算机科学、行为科学的应用第二节管理会计的基本理论主要内容：管理会计的职能管理会计的目标管理会计的方法体系管理会计的基本内容管理会计的一般程序一、管理会计的职能（一）预测职能（二）参与决策职能（三）预算职能（四）控制职能（五）评价职能二、管理会计的目标基本目标：向企业管理人员提供经营决策所需要的会计信息。具体目标：（一）协助管理人员履行计划管理职能（二）协助管理人员履行控制职能（三）协助管理人员履行组织职能（四）协助管理人员

3、履行经营管理职能三、管理会计的方法体系（一）会计规划方法指管理会计为企业管理者规划企业未来的生产经营活动而服务的一系列方法。（二）会计控制方法指管理会计为企业管理者分析、评价和控制企业过去、现在和未来的生产经营活动服务的一系列方法。四、管理会计的基本内容成本性态基本理论变动成本法本量利分析预测分析决策会计短期经营决策长期投资决策全面预算责任会计标准成本责任会计决策会计首先利用财务会计信息和其他相关信息，对利润、成本、销售及资金等专门问题进行科学的预测分析和决策分析。决策会计然后在此基础上，把决策程序所确定的目标用数量形式加以汇总、协调，编制企业的全面预算。最后按照责任制的要求

4、加以分解，形成各个责任中心的责任预算，用来规划和把握未来的经济活动。责任会计首先利用标准成本制度结合变动成本法，对日常发生的经济活动进行追踪、收集和计算。然后，根据责任会计的要求，将实际发生数与预算数进行比较分析，编制日常业绩报告，用来评价与考核各个责任中心的实际业绩与成果。最后，把经营过程中发现的重大问题及时反馈给有关部门，采取有效措施，及时加以解决。五、管理会计的一般程序企业管理循环:(一)情况判断(二)形成决策(三)合理组织(四)实际执行(五)监督指导(六)衡量业绩管理会计循环:(一)财务报表分析(二)预测、决策和编制全面预算(三)建立责任会计系统(四)计量和定期编制业

5、绩报告(五)调节控制经济活动(六)差异分析第三节管理会计的特点管理会计与财务会计的联系管理会计与财务会计的区别管理会计的目标一、管理会计与财务会计的联系(一)起源相同(二)目标相同(三)基本信息同源(四)服务对象交叉二、管理会计与财务会计的区别项目财务会计管理会计目的对外报告，提供信息，反映情况内部会计，加强管理，参与决策主体以企业为主体，会计主体单一会计主体多层次计算依据公认的会计准则，法定的会计制度经济决策理论和管理的需要资料时效反映已发生的经济活动预计将要发生的经济活动计量单位货币货币、实物量、比例数等信息特征全面、系统、连续、综合特定、部分、有选择性表1--1项目财务

6、会计管理会计数据特征实际的资金运用的结果仅供选择的可能预测、决策方案等精确程度力求精确近似数值核算程序程序固定程序不固定方法体系具有整套的方法体系采用数学方法编表时间定期编制不定期编制成本核算全部成本法直接成本法续表1--1三、管理会计的概念美国人约瑟夫G·路德巴克等人所说：“管理会计可以从很多方面来下定义，但是没有一个合理简明的表述可以概括它所有的方面”。我们的定义：管理会计是通过一系列专门方法，利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行预测、规划和控制，并帮助企业领导做出各种专门决策的信息处理系统。四、管理会计

7、师的职业道德管理会计师在履行其职责时必须遵循职业道德规范。这些职业道德标准包括以下内容：（一）技能（二）保密（三）廉正（四）客观性（五）道德行为的解决