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时间：2020-07-25
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1、可视化控制问题解决运行稳定的基础5S&组织标准工作组织合作沟通TPM衡量指标Takt顾客需求时间连续流动均衡生产拉式系统看板超市快速切换批量大小减少制造设计自治防错减少变差可视化控制恰时内置质量精益企业安全/质量/成本/交货期/士气员工文化灵活高度激发员工停线!精益企业“工具”浪费工作单元持续改进小组工作参与责任可视化控制可视化沟通什么正确什么错误什么完成去哪里，谁去看工作标准和方法我们如何做可视化系统的准则必须可视简单实时操作员拥有放在中心位置利用可视化控制确定工作小组（工作单元）的范围和设备文本化流程、标准化控制材料流和生产保证质量显示/监控工作绩效快速评
2、估工作场所的状态可视化控制例子可视化工作场所每件东西都有它的位置－并且都放在它的位置上没有多余或不需要的东西作业空间井然有序容易确认正常与不正常状态一眼就能看出信息、有创意标准步骤可视化、容易理解图例可视化控制Crestline鸟冠生产线运行显示车间地面现场颜色标示TOI-预冲压库存控制超过了（如需要）应用实验室的计时器之前之后PPG–Huntsville,Alabama顾客或产品的料架颜色标示Crestline鸟冠生产线中心存储区的最小/最大原材料最大最小材料A材料A材料A材料B材料C材料C工作场所组织材料物品名称存放#最小/最大整洁的主人–肯塔基州列克星敦
3、生产线Andon每小时绩效可视化时序安排板交流展板单元绩效快速追踪－什么影响了流动标准工作可视化控制－衡量总结工作场所组织使不正常的现象变得明显使浪费可视化可视化控制－一眼看出什么是正确的和什么是错误的
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