变革与团队建设课件.ppt

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1、变革与团队建设快乐就是生产力财富是思考能力的结果关于变革的思考归零时代从零开始4C时代Change变化Challenge挑战Chance机会Communication沟通如果人们不流意变革，但他们却介意被改变，这会怎么样？一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现。------对“精神病人”的名词解释可持续竞争的唯一优势，来自于超过竞争对手的创新能力。------比尔．盖茨要么创新，要么灭亡。------彼德．德鲁克学习VS忘却？看法不一样，天下人从不同角度看同一事物，从来就不同！不同立场问题！世界上最难的事，不是让人们接收新思想，而是使他们忘却旧观念！------凯恩斯Fo

2、rgetIt！从头脑里产生崭新、创造性的思想不难，难就难在如何从头脑里淘汰旧观念！创新起始于舍弃，它不在实施新措施，而在于舍弃的是什么？------彼德．德鲁克经验是负债！学习是资产！------李嘉诚不是不明白，这世界变化太快！放下的智慧他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时，这些时光都不重要，最重要的是当前的时光！当前最重要的人是你现在面前的人！鱼在岸上休息吗？鱼在水中休息，因为乐在其中。人类的最高法则——叫对方的名字，记住对方，常记住“放下”。放下肩上的担子，心中的忧虑，成功的荣誉，无知的傲慢，高贵的身架，让心态归零。你会发现全新的你自己。放下是为了更大的承担，以一颗灵敏清澈之

3、心，自在上路。一流的老板，员工为他打拼；二流的老板，和员工一起打拼；三流的老板，每天自己打拼；四流的老板，没有机会打拼；五流的老板，员工找他拼命；更多不入流的老板，他们从不学习如何成为一流的老板。老板的期望财富（钱）自由（时间）健康（身体）忙、茫、盲你到底在追求什么？你真正要的是什么？你能“离场”吗？当你“离场”时告诉他该做什么？（说给他听）告诉他做好的标准是什么？训练他如何做好？（做给他看）让他去做。（看他做得怎么样？）反复修正，直到你可以离场。（修正达到满意结果）你就可以去做更应该做的事。让他学会并实践1~7步骤。学习型企业互帮互助管理者就是培训者救火、防火管理——通过教会下

4、属而完成更多的工作任务杠杆效应用更少做更多优秀的管理者就是培训者管理者的角色将领——领导团队，达成任务中间人——组织内沟通桥梁稽查员——发现问题榜样——示范如何解决问题老师——教导部属教练——训练部属心理学家——了解部属朋友——工作伙伴父母——关心部属啦啦队长——激励部属大海之所以这么大，是因为放的位置最低！别让“猴子”跳到你的背上“猴子”管理7点启示在组织中，每一个人都应照看好自己的“猴子”；不要将自己的“猴子”托付给别人照顾；每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”；更重要的是：如何看好它，以及好的标准是什么；不要出现没人照看的“猴子”；也不要出现有两个人以上主人的“猴子”

5、；作为优秀的管理者，你更需要训练每一个人如何照看好他们自己的“猴子”。新观念：人人都是教练究竟是什么让员工自动自觉谁是真正的领导者？Whoistheleader?人字大雁的启示：谁是斯马达克思？愿景才是真正的领导者！我尊重老师，我更尊重真理！愿景：是企业永远为之奋斗希望达到的图景，它是一种意愿的表达。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容。如果人们不是被管理领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？为什么愿景最重要？愿景可以团结人、吸引人、激励人；企业困难时期或不断变化时代的方向舵；是在竞争中取胜的有力武器；愿景能够把企业凝聚成一个共同体。所谓障碍就是那

6、些目标不清晰，遇到困难时找不到方向的感觉。明确的人领导不明确的人；没有计划就是计划失败。人生若无值得牺牲之事，犹如白活一场。------马丁.铭德金伟大的企业之所以伟大，是因为它们能够看得独一无二的东西。如果看不到愿景，那会怎样？限制性信念愿景动力阻力枪打出头鸟你到底在追求什么？组织愿景团队愿景个人愿景共同愿景企业文化的定义书面和非书面的标准、程序、组织架构；管理作风、管理观念和管理作为所形成的外在行为及氛围；企业员工所有的愿景、信念、价值观、行为规范；愿景——核心价值观是一个组织的重要和永恒的信条，是人员不随时间改变的指导原则；关键不在拥有什么样的价值观，而是拥有什么样的核心价

7、值观；人是可以掌握命运，创造自己的天空；人是应该顺势而为，很多是命中注定。喜欢工作，乐于接受挑战，主动积极的。人是懒惰的，只有在给予实质报酬时，才努力工作，而且是需要控制的。赢得员工的心（企业理念文化）内在个性赢得客户的心（企业品牌文化）外在个性清晰独特愿景简单服务平衡付出多一点贡献大一点100元价值有很多是别人配合出来的颠覆自己，否则竞争将颠覆我们在你被摧毁之前，摧毁你自己是你的首要任务CEOCDO首席摧毁官摧毁好极了！21世纪成功企业家特“症”偏执狂——不改目标，要改方法橡皮