伊利集团人力资源规划.ppt

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1、伊利公司小组成员：姚中劼、汪天翔、韩滔、曹杰、王大铭、尹行、罗港蛟人力资源规划企业概况01分析问题02预测需求03制定方案04CONTENTS目录01PART企业概况内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）规模大、产品线健全，位居亚洲乳业第一、全球乳业8强，是中国符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；也是中国符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在董事长潘刚的带领下，2017年上半年，伊利实现营业总收入334.94亿元,净利润33.68亿元。在“全球织网”的战略下，伊利已经实现国际化布局。作为行业龙头企业，伊利集团旗下多

2、款产品长期居市场领先地位，整体营业额在行业中遥遥领先，是进入全球排名前八的亚洲乳企。2016年8月，内蒙古伊利实业集团在"2016中国企业500强"中排名第96位。公司简介（1）产品市场份额逐年提高四个百分点。（2）产品品牌建设。（3）拓展相关的业务。Loremipsumdolorsitamet,eosnumquamaccommodareet.Incibograecodicuntsea.Auguezrilsapientemnemei,adsuasvoluptatibuseum.Tempormediocremimperdietnousutractatossalutatusve

3、ldetraxitlaboramus.Cunamunumliberaudiam,sedangraecipromptainvenire,ingubergrenpercipiturscribenturnam.Saleomnisindoctumhasei,nesedludustamquamurbanitas.Visidilludiusto,idomniumpercipiturduo.Exhabemusimperdietmaiestatissit,eiutroquelaoreetphilosophiamea.Estmovetomniumprincipeste,idsuasmanda

4、muspatrioqueest.Euquosoletfacetedignissim,ethasiuvaretullamcorperintellegebat,exdomingfacilisurbanitasest.Quisridenstepro,quonoappareatmnesarchum.Elitrlatineperne.Idmazimgraecisusu企业近五年的发展战略目标使员工能够掌握专业技术加强员工的培训完善薪酬制度，保障员工福利薪酬福利制度确定相关人员，防止组织变动造成无人可用储备人才的培养继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80人争取实现本科及以上学历的

5、人才的比例达到60%以上大力引进优秀人才企业近五年的人力资源规划02PART分析问题外部因素内部因素企业需求竞争对手的威胁市场风险投资风险产品市场分额逐年提高产品品牌建设扩展相关的业务人才紧缺。在积极培养人才的同时，伊利需要大量引进人才。03PART预测需求Clickheretoaddyourtitle企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量16000人，具体分布如图所示EntrepreneurialactivitiesdiffersubstantiallydependingonthetypeofTITLEHEREEntrepreneurialactivitiesdiffe

6、rsubstantiallydependingonthetypeofTITLEHERE类别销售人员普通员工专业技术人员中层管理人员高晨管理人员数量3200980018001000200从结构上来看，管理人员比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员。企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中高层管理人员都分布在40岁以上。因此，在公司未来的发展中，应加强对年轻管理人员的培养。人员素质构成和人员年龄结构分布：高中及以下大专本科硕士及以上48%26%15%11%从这个数据来看高学历的人才比例不高，因此企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理

7、人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高以提高企业的整体人员素质。20-29岁30-39岁40-49岁50及以上37.5%45%13.75%3.75%6000人7200人2200人600人OurOfficeinNewJersey根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示人员需求计划1234如何获取人才企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整