金蝶云星空成本核算经典案例分析.ppt

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1、金蝶云星空产品成本核算案例讲解生产成本案例一某铝型材加工企业生产多种型号的铝型材，车间领用的主要材料为铝锭及一些辅料；主材铝锭为批量领用，领用时无法确认生产那种铝型材；未启用生产管理模块；企业对成本核算的要求：材料成本能够在使用到该材料的产品上，按照一定的材料定额进行分配。业务场景生产成本案例一领料：简单生产领料单，不指定成本对象；费用分配标准设置：完工入库定额材料分配，费用类型“共耗材料”；需启用工程数据模块中的物料清单，对产品设置物料清单；（适合多个产品共用同一种原材料的简单生产型企业，如：食品加工、金属加工）解决方案生产成本案例一成本计算单生产成本案例二某快餐盒加

2、工企业，生产多种不同规格的餐盒；主要材料为ABS塑胶粒；生产模具为一模多穴，一次成型挤出多个大小不一、不同规格的产品，同时还产生边角料；边角料可以再次利用；企业对成本核算的要求：材料成本能够在多个产品中按一定比例分配，同时对边角料给予合理的成本。业务场景生产成本案例二物料清单：多个产品按照成本权重大小，设置其中一个为主产品，其余为联产品，并设置联产品的成本权重；领料：按生产订单进行生产领料；生产入库：按生产订单产出进行主产品、联产品进行入库；边角料按副产品进行入库；副产品设定定额成本；（适合行业：塑胶成型、食品加工）如企业需按产品入库数量计算成品权重，需设置定额因子解决

3、方案生产成本案例二成本计算单生产成本案例三某医药企业，有多个生产车间，其中有一个动力车间为其他生产车间提供能源动力；一批产品所有的材料一次全部领用；月末时部分生产未完成，存在部分在制品的情况；企业对成本核算的要求：1.材料成本能够完工产品和在制品之间进行合理的分配；2.动力车间的费用需分配其他使用部门。业务场景生产成本案例三在产品分配标准设置：完工数量动力车间设置成：辅助生产部门，作业活动：供水、供电费用分配标准设置：辅助生产成本中心，发送方：103动力车间，接收方：103动力车间供水、供电固定比列费用分配标准设置：基本生产成本中心：标准总工时作业数量维护：101车间、

4、102车间用电用水量；（适合行业：医药企业）解决方案生产成本案例三成本计算单生产成本案例四某电子企业，电子产品的电子主板委托外部厂商加工，企业提供相关原材料；企业外发部门会发生相关费用（如运费）；企业对成本核算的要求：1.一个订单的材料分批次外发，外发回来的产品分多次入库，需要合理分配完工成本和在制成本；2.委外部门的费用分配在产品上。业务场景生产成本案例四在产品分配标准设置（委外）：直接材料按用料清单委外厂商设置成本中心：委外成本中心费用分配标准设置：委外成本中心，按完工数量费用归集：委外成本中心（适合行业：电子行业、委外加工）解决方案生产成本案例四成本计算单生产成本

5、案例五某电子生产企业，A事业部委托B事业部进行生产；A事业部提供主要材料；B事业部向A事业部收取加工费；企业对成本核算的要求：1.分别核算产品在A事业部和B事业部的生产成本；2.核算A、B所在法人产品的总生产成本。业务场景生产成本案例五建立A事业部委托B事业部生产订单（组织委托生产订单）生产入库后结算组织间加工费：组织间结算在A事业部进行成本计算：A材料成本+委外加工费在B事业部进行成本计算：B材料成本+制造费用在A、B所属法人进行成本计算：A/B材料成本+制造费用（适合行业：组织间委托生产加工）解决方案生产成本案例五成本计算单生产成本案例六（跨车间作业成本）成本计算单