上半年工作总结.doc

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1、上半年工作总结斗转星移，不知不觉中2005年上半年在紧张、团结、积极向上的氛围中走过了，半年来，明确任务、理清思路、精心组织、公道安排、努力首创工程建设工作新局面，确保了今年上半年工作有序、规范进展。回顾过去的半年，为了明天能够做得更好，能够更清楚的重视自己的工作，现对2005年上半年的工作作以下总结：1、工程完成情况2004年上半年我部所属工程在各个方面都获得了不错的成绩，工程建设共完成投资2897.25万元，其中井巷工程完成投资1851.67万元，土建工程完成投资1045.58万元。井巷工程共完成工程量4595.5米，完成元煤产量100490.7吨

2、（具体项目及完成情况明细见附表）。　　井巷工程：积极配合今年我矿对矿井进行全面验收的要求，在保证安全、质量的情况下，以只争朝夕的精神，加快施工进度。于6月份完成了机头硐室系列工程；于4月份完成了主变电所主体工程；于6月份完成了主排水泵房东体工程；主水仓已于6月份完成了副水仓主体工程，整体工程计划于今年102月底全部完成；井下爆破材料库为了加快施工进度，由原粗料石砌碹支护变更加锚喷支护，6月底共完成工程量143.8m，计划于8月底全部完成；为了今年3202工作面构成，截止6月份3202运顺累计完成513m；受陷落柱影响，3202回顺累计完成1208.85

3、元；3202瓦斯尾巷累计完成964.45m。　　土建工程：根据年初计划，除办公楼、接待所由于某些缘由未开工，其它项目都定期进行，主要完成了职工食堂、选煤厂进场公路、选煤厂出场公路及配套的1些路灯等附属工程，车库及销售楼、矿井水自理矿山公园、选煤厂西泄洪沟，对室外龙门吊地面、寺头风井、材料场场棚等进行了完善，同时，为确保矿井的总验收调度中心、1#单身宿舍、锅炉房装备防护、工业场地管网布置等工程正在紧张的施工中，争取定期完成。　　2、严把质量关，把制度切实落到实处“百年大计，质量为本”，质量作为我们这座新建现代化矿井的重中之重。而工程建设部在全部进程中，起

4、着对全部工程质量监理管理的重要角色，是质量事故的第1责任人，对此，我们制定了行之有效的管理办法，并在工作中切实实践，严把工程质量、决不让1起不合格，劣质工程出现。　　井巷质量方面，牢牢围绕着煤矿安全质量标准化，结合之前经验、教训，制定了掘进质量考核、管理办法。并组织了施工员和各家施工队进行了认真学习，使之能被正确掌握，灌输到每个责任者身上。在工作中，由于井下施工员少，而工作面又多，且工作面间线路较长，为此只能采取巡回检查的方式，对发现的质量不合格问题，落实到人，谁出现问题谁负责，对出现的问题积极及时地进行整改，同时对整改后依然达不到合格的，进行重处重罚

5、。进1步把工程质量问题消灭萌芽状态，继续坚持每周4组织各职能部门进行的工程质量验收工作。验收中根据考核标准严格把关，认真对待，做到发现质量问题认真追究缘由，严肃处罚责任者。做到发现问题，认真制定措施，1丝不苟地落实到整改上，做到在整改的同时，强化在如何不再出现类似问题下工夫。　　土建质量一样由于施工员少，只能采取巡回检查方式，对不合格项目以1当10，重处重罚。坚持不定时的组织监理及相干人员对各施工工地的质量安全进行抽查，对不符合标准的，给予施工队经济处罚，施工员负连带责任，也给予1定处罚。如生产调度中心基础施工中，回填土不能及时进行，且分层压实不符合规

6、程规定，发现后立即让其停工整改，并进行了1定的经济处罚，由此，要求施工单位施工要分层上报，上道工序不合格，严禁下道工序施工。在施工中，各项安全保障措施要到位，质量保障措施要落到实处，各个环节、各项工序1步到位，保质保量美满完成施工任务。另外，对施工单位的管理及技术人员进行了以“百年大计，质量第1”为主要内容的思想教育活动。　　半年来，在北京协力通工程咨询有限公司和山西安宇建设监理有限公司的密切配合下，在各家施工单位共同努力下，对今年的整体工程任务，已完成了1大部份，且未出现重大质量安全事故，所有任务有望在年底全部完成。　　3、合同及预结算方面为了最大化

7、、最大限度地利用我矿的建设资金，提高投资效益，对工程造价公道肯定并有效调控。井下预、结算实行每月及时对验收合格工程按国家有关定额指标，取费标准及管理办法做了预、结算。　　积极配合建行审计部门对2005年之前未审计的工程进行审计，共审计结算件68个，结算总价864.65万元，现已基本结束，同时对2005年的结算审计工作已陆续展开，此次共审计2800余万元，其中土建2400余万元，井巷400余万元。　　4、积极推动企业文化文化战略是企业整体发展战略的重要组成部份，也是建立现代企业制度不可或缺的重要内容。文化是企业发展的恒久动力，企业文化不但能够创造出1个良

8、好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，更能对内构成企业凝聚力，对外提高企业竞争力。年