美的微波电器海外营销公司-6sigma项目(库存周转)课件.ppt

《美的微波电器海外营销公司-6sigma项目(库存周转)课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、6sigma项目登陆书题目项目成果项目选定背景计划措施(项目开展范围）推進Team(兼职)目标项目改善前水准目标水准最佳水准海外2个重点客户的库存周转天数的提升31%DE-MSD客户7.55天5.2天1.项目宏观流程：2.关注顾客要求:改善率推进Team成员部门TeamLeader李肇仪海外计划TeamMember朱健微波计划TeamMember袁宇宏微波计划TeamMember林燕海外计划TeamMember杨修燕海外计划TeamMember宾丽海外船务TeamMember何多先海外业务TeamMember滕小燕海外

2、业务项目支援朱健MBB项目支援闻金珠运营财务支持王红伟财务从去年10-12月来，海外平均库存达41万，比事业部要求平均库存30万高出37%，并且平均库存周转天数在10天以上。今年海外平均库存要求在30万台以下，平均库存天数必须控制在7天以内，以提高库存周转率和减少仓储费用、提升客户的及时交货率。所以用6sigma手段来改善。经过分析，以上2个客户对海外库存量影响最大，并库存周转天数偏低，提升这2个客户的库存周转来改善整个海外的库存周转。立项审核审批4.5天内部顾客：•加快库存周转，减少仓储费用，提升应收货款速度•加快订

3、单周转，间接增加海外订单销量外部顾客：•对客户的交货及时率提高,提升顾客满意度。纸档审批推进Process活动时间：DMIAC09.02.1509.03.1009.04.1009.5.1009.06.30类型(管理,生产,品质,技术)MideaMWO(海外营销公司)(计划物流室)31%8.16天31%5.6天5天客户下单生产/客户验货订船/柜客户付款出货MK-AH客户目录D-定义阶段M-测量阶段A-分析阶段I-改善阶段C-控制阶段项目背景从去年10-12月来，海外平均库存达41万，比事业部要求平均库存30万高出37%，

4、并且平均库存周转天数在10天。今年海外平均库存考核要求在30万台以下，平均库存周转天数必须控制在7天，以提高库存周转率和减少仓储费用、提升客户的及时交货率。所以用6sigma手段来改善问题。MAICDD-1项目背景问题定义MAICDD-2问题定义存货周转天数=存货周转率月均库存成品成本当年总出货货物的成本金额当年发生天数=月均库存成品成本=去年12月末库存成品成本+当年1至当月库存成品成本之和当月月末库存成品成本-2月数2不变量周转率越高，周转天数越少问题定义MAICDD-2问题定义根据公式，得出：库存周转率越高、周转

5、天数就越少，出货快，库存少从入库到出货所需天数越少越好所以：减少产品在仓库的天数是项目要解决的问题一.锁定客户1、因为10-12月共有100多个客户下单，所以计划锁定2-3个对库存量和库存周转天数影响较大客户进行改善，逐步推广到其他客户D-2项目范围MAICD一.锁定客户2、再从这些天数中筛选出前十个最大量库存客户D-2项目范围MAICD一.锁定客户3、对前十个最大量库存客户出现次数进行排名D-2项目范围MAICD所以根据以上分析，锁定目标客户为两个：DE-MSD和MK-AH.希望通过提升这两个客户库存周转天数来改善峰

6、值库存量。二.项目涉及的流程图D-2项目范围MAICD开始入库生产产品开始进仓客户验货装货生产结束业务发订柜通知船务订柜，并按照客户Shippingwindow内拿到S/0客户付款NGOKC时间DMAI1开始日期:09-02-5完成日期:09-02-15地点：2开始日期:09-02-15完成日期:09-03-10地点：3开始日期::09-03-10完成日期::09-04-10地点：4开始日期:09-04-10完成日期:09-05-10地点开始日期:09-05-10完成日期:09-06-30地点MAICDD-3项目推进计

7、划Champion:马赤兵Leader:李肇仪杨修燕/林燕指导BB:朱健宾丽滕小燕/何多先闻金珠海外计划海外船务海外业务项目支援贡献率%贡献率%贡献率%贡献率%朱健/袁宇宏微波炉计划贡献率%MAICD王红伟财务支持贡献率%D-4人力组织目录D-定义阶段M-测量阶段A-分析阶段I-改善阶段C-控制阶段M-1MAICD一、项目启动会议及测量阶段数据分析计划M-1MAICD一、项目启动会议及测量阶段数据分析计划M-1MAICD二、流程图节点分解Y1:生产周期Y2:验货周期Y3:装货周期订柜通知客户付款在shippingwin

8、dow范围内3天1天1天入库出货目标时间：5天M-1MAICD工程能力分析Y1:生产周期CPK值为正值，整体水平在标准之内M-1MAICD控制图分析Y1:生产周期但是通过控制图得出，很多点在控制范围外需要分析。M-1MAICD二.节点工程能力分析Y2:验货周期CPK值为负数，整体水平在标准之外M-1MAICD各业务员的点图分析Y2