管理信息系统总复习课件.ppt

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1、《管理信息系统》课程总复习管理信息系统1.管理信息系统概论2.管理信息系统的系统规划3.管理信息系统的系统分析4.管理信息系统的系统设计5.管理信息系统的系统实施1管理信息系统概论本章介绍了管理信息系统的基本概念、讲述了管理信息系统的各种结构以及管理信息系统的两种开发方法：结构化的生命周期法和原型法。1管理信息系统概论1.1管理信息系统的概念1.2管理信息系统的作用及其结构1.3管理信息系统的开发方法（一）管理信息系统的概念管理信息系统是对组织进行系统化管理的人机结合系统，它综合运用计算机及其网络技术、管理和决策方法，融合现代化的管理思想和手段，帮助管理人员进行信息管

2、理和辅助决策。第一章复习（1）电子数据处理系统（EDPS）ElectronicDataProcessingSystem管理信息系统（MIS）ManagementInformationSystem决策支持系统（DSS）DecisionSupportSystem（二）信息处理方式的发展第一章复习（2）（三）管理信息系统的作用为企业准备和提供统一的信息格式。全面系统地组织和保存企业信息。及时、准确地提供不同要求、不同细度的信息。第一章复习（3）（四）管理信息系统的结构管理信息系统的结构是指组成管理信息系统的各部件的构成框架。四种管理信息系统的结构:概念结构功能结构硬件结构软

3、件结构第一章复习（4）（五）管理信息系统开发的工作内容系统规划系统分析系统设计系统实施系统运行维护与评价第一章复习（5）管理信息系统的生命周期系统规划系统分析系统设计系统实施系统运行与评价第一章复习（6）（六）结构化的生命周期法结构化的生命周期法把管理信息系统的开发过程看作是一个包括系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与评价五个阶段的生命周期，强调严格区分工作阶段和工作文档的标准化。第一章复习（7）（七）原型法原型法是在初步了解用户需求之后，利用强大的开发工具迅速地建立一个系统原型。然后通过这个原型与用户进行交流，了解用户更详细的需求，并不断的改进这个原型

4、，最终完成整个管理信息系统的开发工作。第一章复习（8）管理信息系统分析1.管理信息系统概论2.管理信息系统的系统规划3.管理信息系统的系统分析4.管理信息系统的系统设计5.管理信息系统的系统实施2.管理信息系统的系统规划本章讲述了管理信息系统规划的内容、主要工作及管理信息系统规划的方法和技术。管理信息系统规划是依据企业资源状况、企业整体信息管理需求及当前技术环境，对企业管理信息系统从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信息需求、开发进度等方面作出战略性安排。2.管理信息系统的系统规划2.1系统规划的主要任务及工作（1）主要任务（2）具体工作2.2系统规划的主要方

5、法（1）关键成功因素法（2）企业系统规划法（3）企业流程再造（一）什么是管理信息系统的系统规划？依据企业资源状况、企业整体信息管理需求及当前技术环境，对企业管理信息系统从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信息需求、开发进度等方面作出战略性安排。第二章复习（1）（二）系统规划的主要任务（1）确定管理信息系统的目标及总体功能结构。（2）了解企业资源现状，估计管理信息系统的费用，规划开发进度。（3）从企业管理全局出发，规划企业运作方式及主要业务流程。第二章复习（2）（三）系统规划的主要工作（1）建立相应的组织机构。（2）培训企业主要管理人员。（3）确定企业关键信息及

6、功能需求。（4）规划系统的总体功能结构。（5）估算项目成本、制定进度计划、确定近期要完成的系统功能。（6）与开发组签定合作协议。第二章复习（3）第二章复习（4）1.初装2.蔓延3.控制4.集成5.数据管理6.成熟计算机数据处理时代信息技术时代技术转换期技术转换期（四）诺兰阶段模型（五）系统规划的方法（1）关键成功因素法（CSF）关键成功因素法是通过企业的关键成功因素，确定企业运营管理的关键信息需求的方法。第二章复习（5）识别目标实现的关键成功因素对关键成功因素进行整合排序初步了解企业情况分析所得资料，确定企业目标确定关键信息需求关键成功因素法的步骤确定关键信息需求确定

7、企业目标识别关键成功因素识别性能指标和标准（五）系统规划的方法（2）企业系统规划法（BSP）企业系统规划法通过企业过程间的数据产生与使用关系，对企业过程进行聚类分析，形成企业管理信息系统的总体功能结构。第二章复习（7）企业系统规划法的步骤了解企业目标识别企业过程分析企业过程并建立数据类确定管理信息系统的总体功能结构确定各子系统的优先级制定开发进度（五）系统规划的方法（3）企业流程再造（BPR）对企业运营从根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量的关键指标，如成本、品质、服务和速度上获得根本性改善。企业流程再造的目的是从企业管理全局出发，规划企业