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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。调度室全员绩效考核方案认真贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素质不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门“五型科室”建设协调健康发展,结合我部门实际情况,对本部门员工实行绩效考核,特编制调度室全员绩效考核方案：一、成立绩效考核工作领导小组：组 长：调度主任副组长:9此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责
2、传递知识。调度室全员绩效考核方案认真贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素质不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门“五型科室”建设协调健康发展,结合我部门实际情况,对本部门员工实行绩效考核,特编制调度室全员绩效考核方案：一、成立绩效考核工作领导小组：组 长：调度主任副组长:9此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。生产支部书记成 员：调度副主任、各班组管理人员二、绩效考核工作
3、的原则：1、公开性原则绩效考核制度采取公开、公正、公平制度,考核标准明确.2、定期化与制度化原则绩效考核是对每一名员工工作能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对未来行为表现的一种预测,所以采取定期化与制度化连续性的管理过程.3、反馈与修改原则把绩效考核的结果及时进行总结反馈,不足之处及时加以纠正和弥补并不断完善.4、激励约束的原则根据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起.激励员工工作的积极性,约束员工的工作不良习惯. 三、考核办法：考核当天劳动纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕，日清日高。考核
4、要有考核表，到月底进行通报。每个小组的考核必须当天交到主任处，过天扣考核组长当天的日奖金。第二天考核时要检查前一天工作落实的情况，工作质量，信息反馈要及时。各小组要把当天的工作情况要记录在日考核表上。每个人每天考核分为10分，月总分：出勤工日×10分。各小组组长考核系数为1.2，副主任乘以1.4，主任乘以1.5的系数;分配奖金时乘以月奖分值乘所得分数。发生安全事故、技术事故，承担责任比例5：4：1，主任、副主任50％的责任，组长承担40％的责任，一般工作人员承担10％的责任。考核的分数作为员工评先、科内淘汰年底评优的依据。 调
5、度室员工考核制度及细则表(调度主任)项 目考 9此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。核 内 容标准分量 分 标 准一、安全生产管理1、加强安全管理，搞好全矿安全生产。2、协助矿长负责全面协调、平衡指挥全矿生产（有计划、有安排、有布置）3、按期召开生产会议，提供合理建议和措施，及时掌握生产动态，保证生产正常，深入现场管理。4、掌握信息准确可靠。101、出现一次安全事故扣5分。2、出现一次失误扣5分 3、一项做不到扣2分 4、信息不准扣3分。二、质量标准化与环境认证1、认真组织本部定的质
6、量标准化与环境认证工作。2、认真组织向上级做好日、月有、旬汇报。3、达标检查与质量标准要达到规划并且定期检查考核。1、一次达不到扣2分 2、汇报不及时扣2分3、按要求一次不达标扣2分三、业务学习1、认真组织员工业务学习。。2、组织本室员工参加矿各项活动。3、完善各项制度提高本部室员工的业务、技术素质。1、一次不组织扣1分2、一次不参加扣1分3、一次做不到扣1分四、其它1、认真做好本部室各种材料管理和使用2、组织好采掘作面安装回收及验收工作。3、及时完成矿领导交办的临时性工作。1、出现超支按要求扣2公2、一次做不到扣2分3、一次做不到
7、扣2分 调度室员工考核制度及细则表 (调度副主任)项 目考 核 内 容标准分量 分 标 准一、安全生产管理1、协助主任协调、平衡、指挥全矿生产。2、及时掌握生产动态，发现隐患，果断处理。3、经常深入井下，参加采掘工作面安装、回收、验收、跟班工作。101、出现一次失误扣5分。2、处理隐患不及时扣3分3、一项做不到扣3分。 二、质量标准化工作 1、负责调度达标和每月质量标准化检查。2、负责采掘机运通的文明生产考核检查。3、及时做好环境质量认证工作。1、一项做不到扣2 分。2、检查不到位扣2分3、做的不及时扣2分。 三、业务
8、学习 1、认真组织员工业务理论学习。2、组织本部室员工参加矿各项活动。3、积极组织完善各项制度，提高员工自身素质。 1、一项不组织扣1分。2、一次不参加扣1分。3、一次做不到扣1分。 四、其它 1、负责调度台的各项工作及报表，内业资料
