计划方案-鹏飞计划.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。鹏飞计划篇一：储鹏飞2013年度计划2013年度工作计划党的“十八大”刚刚闭幕，我要认真学习“十八大”文件，深刻领会“十八大”精神，用新的思路，新的观念，新的姿态面对待新的生活和工作；不断的提高自身的学习力，执行力，来适应公司的发展；用自己的勤劳和智慧推动企业创新，从而使我公司获取更大的经济效益和社会效益。为了规范自己的行为准则和提升自己的工作能力，确保工程施工正常有序的进行，我把2013年的年度工作作以下规划。一、全年目标紧紧围绕集团公司2013年度工作总目标，

2、量化自己的任务，采取科学的措施，分步逐项落实，使工程施工更加科学化、规范化，实现全年无重大安全事故，圆满完成领导交办的工作。二、完善文明施工制度，打造优秀施工队伍；1、改人制为法制，完善相关的劳动纪律、绩效考核、安全责任等规章制度，约束员工的行为规范。在工作中一切按规章制度办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。10此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2、提升团队的向心力和凝聚力，组织员工进行相关技能比赛活动。全面严格地按照公平、公正的原则对员工进行考核，充分的调动员工的积极性、创造性，模范地执

3、行集团公司的各项规章制度。3、提升全员的激情和士气，增强员工的集体荣誉感和归属感。进一步加强对员工职业道德教育，做到：有损公司利益的事不做，有损公司形象的话不说，全心全意为公司谋发展。4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。对做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习的，建议施工队长予以辞退。5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。对有管理经验、有工作能力、有组织能力且道德品质优良、乐意付出、能给公司带来效益和发展、能给集体增强士气和动力的员工建议领导给予提拔和加

4、薪。6、加强全体施工人员的学习和培训，全面提升员工的操作技能。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，激发员工战斗力和创造力。三、细化施工流程，实行量化管理1、对所有的施工流程进行科学合理的规划，测出平均效率，对每一个岗位每一个小时的正常工作量进行合理的量化。做到任何一个分项工程需要多少人、多少个工时都要清清楚楚。杜绝工时浪费、提高工作效率。10此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2、对于某一工程需要多少原材料，需用多少辅材和耗材，要一一核实清楚，做到心中有数。严格实施量化管理，坚决杜绝浪费

5、现象。3、根据某一工程量制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，协助施工队长正常的组织安排和施工调度。对新进员工或者从其他岗位调到来的员工必须进行岗前培训方可上岗作业。4、彻底的实行量化（数字化）管理，做到人人心中有数（有量的概念）。并做好统计考核工作，奖优罚劣。四、实施时间和计划管理，提升管理水平和增强团队执行力1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必须完成的工作事项，减少因时间安排不合理而无头无绪地工作。2、做好施工计划和施工进度安排。合理的安排和计划当日的任务，做好与工程部、生产部、仓库的沟通和衔接，减少一线停工待料现

6、象。4、不管做任何事情都必须有计划、有组织、有安排、有检查、有结果，每天下班前必须做好第二天的工作安排，各项工作必须做到分工明确，责任明确。5、计划实施后要按要求及标准进行检查，并做好工程记录和施工日志。6、对竣工后的工程进行系统分析，形成书面分析报告，总结经验、吸取教训。五、加强成本意识，减少浪费1、10此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。加强全员的成本意识，杜绝不必要的浪费，做到人走机停，人撤场清。2、严格控制物料的报损比例及数量。所有的超领的物料的必须实行更换，并安排专职责任人。3、严格控制劳

7、保用品、工具及辅材、耗材的用量，施工前要做好详细的计划，所有的劳保用品、工具必须妥善使用和管理，实行以旧换新，并安排专职负责人。六、个人素养及协作沟通通过不断的学习和培训来提升自身的理论水平和协作能力，提高自己的办事效率和工作责任心。打造一支学习型的团队，让每个员工都要谦虚上进，多思考，多努力；做事之前先做人；尊重领导，服从管理；团结同事，和善友好，以礼相待；遇到事情多沟通、多理解、多支持；不抱怨、不扯皮、不推诿。用心去对待身边所有的人和事。明确自己的职责，做好自己的本职工作。七、牢固树立“安全第一”的思想意识以集团公司对2013年安全生产目标

8、管理责任为指导，以施工安全工作管理制度为标准，全面落实“安全第一，预防为主”的方针，着力抓住施工过程中的重点环节、重点岗位；以纠正施工过程中违章指挥，