规章制度-事业单位岗位绩效工资制度在实施中的问题与思考相关范文.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。事业单位岗位绩效工资制度在实施中的问题与思考相关范文篇一：对实行事业单位岗位绩效工资制度的几点认识龙源期刊网.cn对实行事业单位岗位绩效工资制度的几点认识作者：郑树芳来源：《价值工程》2014年第27期摘要：本文通过对新中国成立以来我国事业单位工资制度的四次改革进行分析研究，以逐步实现我国事业单位收入分配科学化和规范化的目的。Abstract：Thispaperanalyzesandresearchesthefourreformofsalarysysteminpublicinstitutionssinc

2、etheestablishmentofthenewChina，tograduallyachievethepurposeofthescientificationandstandardizationoftheincomedistributioninpublicinstitutioninChina.关键词：事业单位；绩效工资制度；科学化；规范化Keywords：publicinstitution；performancesalarysystem；scientification；standardization中图分类号：F244文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）27-019

3、8-020引言9此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。从新中国成立至现在，我国事业单位工资制度先后共进行了四次改革，即1956年、1985年、1993年和2006年。其中，2006年的改革进一步实现了机关与事业单位工资制度的脱钩，建立起了事业单位岗位绩效工资制度。通过几年的实行情况来看，达到了建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分类管理的收入分配制度，完善工资正常调整机制，健全宏观调控机制，逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化的目的。1实现了工资制度改革规定的基本内容1.1建立并实行了岗位绩效工资制度岗位绩效工资制度的建立与实行适应了人

4、事制度改革由身份管理向岗位管理转变的要求，使得工作人员的收入与岗位职责、工作表现和工作业绩相联系。即把岗位绩效工资分为岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分。其中岗位工资、薪级工资是基本工资。1.2实现了工资分类管理对从事公益服务的事业单位，根据其功能、职责和资源配置等不同情况，实行工资分类管理。即，基本工资执行国家统一的政策和标准，绩效工资根据单位类型实行不同的管理办法。1.3完善了工资正常调整机制为适应聘用制改革的要求，建立了符合事业单位特点的工资正常调整机制，在运行机制上与机关彻底脱钩。同时，建立了基本工资标准和津贴补贴标准的篇二：事业单位岗位设置工作中存在的问题与对策9

5、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。摘要：岗位设置工作是事业单位人事制度改革中最基础和重要的工作。它能够全面有效的推进事业单位改革，进一步规范和完善事业单位用人制度，能有效的促进和落实事业单位收入分配制度改革。本文主要分析了事业单位在岗位设置中存在的问题并提出解决办法，从而进一步提高事业单位对岗位设置工作的管理，提高事业单位的运行效率。关键词：事业单位岗位设置解决办法事业单位是为社会提供、科技、文化、卫生等活动和劳务服务的社会公共组织。2006年我国深化事业单位人事制度改革，改革重点主要为：一是加快推进事业单位人事管理立法进程。二是完善聘

6、用合同制度，规范合同管理，探索完善聘后管理机制，研究制定聘用合同规定。三是完善岗位设置管理制度，探索建立岗位设置动态管理机制。四落实和规范公开招聘制度。事业单位对岗位进行合理的设置，是改革的基础，能够促进单位人事制度的完善，事业单位岗位设置工作，将从对人员身份到对工作岗位的转化，通过科学、合理、精简效能的原则，实现对岗位数量的控制、对人员结构进行调整，达到因事设岗、按岗用人、以岗定薪、聘用管理，从而确保事业单位各项工作任务的顺利完成。一、岗位设置工作中存在的问题9此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。1.目标不够明确。事业单位岗位设置工作的

7、目的是要转换用人机制，实现身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展。然而在具体实施中，部分管理人员思想不到位，观念陈旧，没有真正改变以前旧的用人制度，认为岗位设置工作就是搞形式，签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。2.岗位结构比难以优化控制。岗位结构比例是岗位设置的工作的核心要素之一。岗位结构比例包含三个层面：一类是岗位类别结构比例，即专业技术、管理