读后感-《关键在于落实》读后感.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。《关键在于落实》读后感篇一：《关键在于落实》读后感读《关键在于落实》有感最近读了《关键在于落实》一书和xxx同志在中央党校春季学期开学典礼上的讲话《关键在于落实》，对落实一词有了更深刻的体会。所谓落实，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体员工立即行动起来，自觉地将企业所宣讲的、所规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。落实，对于煤矿来说，不仅意味着生产、效益，更意味着安全、责任。作为煤矿基层管理人员，落实安全生产责任制，是对

2、国家、企业负责，对自己政治前途负责，更是对职工生命、健康负责，我们肩负着最广大职工家属的殷切期盼。当前存在的一个突出问题是，严不起来，落实不下去。我想，读了上述作品，观念该有一个大的转变吧。首先，7此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。落实是一种观念。书中有一个故事，令人启发：一个企业因为经营不善，濒临破产，无可奈何，聘请了一位外籍专家来管理。员工以为这位专家来后肯定要大刀阔斧地改革一番，可是出乎意外的是这位专家来后却什么也不改。制度没变，人事没变，生产设备也没变。他只带来一种观念，就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地

3、贯彻落实下去。结果，不出一年，企业就实现了扭亏为盈。这位外籍专家靠什么绝招使企业起死回生的呢？落实，不折不扣地贯彻落实。这个故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。其次，落实是一种责任。说它是责任，是因为岗位职责所使然，“责任到此，不容再推”。所以抓落实是我们各司职守、达成工作目1标的必经程序，是一个有效的执行过程。抓落实，是全体员工的一项重要工作，更是管理人员的职责所在。任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。对我们后四个月的工作而言，时间紧迫

4、，机不可失，既然目标已经确定，那么关键问题就是要层层抓落实，形成“落实，落实，再落实”的良好工作氛围。成败的关键在于解决那些起关键作用的细节问题，成败的关键还是在于落实。所以我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。第三，落实是一种意志。年内时间不多，困难多，任务重，要克服厌战畏惧心理，坚决守住安全生产这条红线不放松，瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。第四，7此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负

5、责传递知识。落实是一种文化。落实要成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。具体地讲，要将各个岗位责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体员工自觉的执行行为。最后，落实是一种有效的执行力。只要我们坚持落实的理念，养成“落实，落实，再落实”的工作作风，我们的安全生产工作和各项目标就一定能实现。2篇二：关键在于落实读书笔记1500字关键在于落实读书笔记1500字关键在于落实读书笔记1500字（一）一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执

6、行力是>企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现’办一流企业、出一流产品、创一流效益’的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。7此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。要提高执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只

7、有这样，才会形成系统执行力，从而形成竞争力。执行力是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要很长的时间和很长的过程，所以，企业在提高执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，执行力度自然就会得到有效提高。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企

8、业的战略规