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时间:2020-07-21
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1、生产现场的5S管理2016.05.21哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的?现场5S概念三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。现场5S概念二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。现场5S概念一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。现场5S概念环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象:推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境现场5S概念实施5S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施5S的好处...对于企
2、业而言:零“更换”时间--提高产品的多样性;零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任5S的五大效用5S是最佳推销员(Sales):清爽明朗洁净的工作环境,能提高企业的知名度和形象,顾客也有信心下订单;还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S是节约专家(Saving):可降低很多不必要的材料以及工具的浪费;可降低订购时间,节省很多宝贵的时间;还可节省工作场所。5S的五大效用5S对安全有保障(Safety):全体员工遵守作业标准,不易发生工作伤害;危险点有预防措施和警告标识;5S活动强调危险预知训练
3、及应急响应训练,安全得以保障。5S是标准化的推动者(Standardization):5S强调作业标准的重要性,员工能遵守作业标准,服务质量提高而且稳定;通过目视管理的运用与标准化,能防止问题的发生。5S的五大效用5S的五大效用员工有被尊重的感觉推行5S活动,员工意识慢慢改变,有助于工作的推展员工归属感增强,人与人之间,主管和部属之间均有良好的互动关系全员参与的5S活动,能塑造出良性的企业文化5S形成满意的工作环境(Satisfaction):明朗的工作环境,工作时心情愉快,什么是5S?广义概念:5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念:1S-分拣(整理)2S-顺序(整顿)3S-清
4、扫(清扫)4S-干净(清洁)5S-习惯(素养)这五项内容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故称为5S5S的定义和实施工具数字游戏您能很快的找到您要找的数字吗?5S的定义和实施工具1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339125S的定义和实施工具1S-定义什么是整理(分拣)?关键:整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间如何区分“需要”与“不需要”整理
5、流程:现场检查分类归类制定基准判断要否处理不要物现场改善1S-如何区别“需要和不需要”1S-如何区别“需要和不需要”区别“需要”和“不要”的原则:是否有用是否经常使用数量是否过多处置方式:就近放在工作区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库★使用频率最重要★根据JIT原则留下:需要的物品需要的数量需要的时间使用频率处理方式一年不使用1次废弃/放仓库也许会使用在工作场所附近集中存放三月使用1次一周使用1次放在作业现场经常使用工作台/随身1S-如何区别“需要和不需要”如何寻找“不需要”的物品寻找地点:设备角落操作台面文件架/柜抽屉料架/料柜各种公告栏班长座位。。。。。。。1S-如何区别“需要和
6、不需要”1S-可以避免的问题工厂变得愈加拥挤箱子、料架、杂物等堆积成山,阻碍通道浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢……2S-定义什么是顺序(整顿)?将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的地方”。三易易取易放易管理五定定置定量定姿定时定质10米距离,1.0视力,无色盲者,可以清楚分辨一目了然最高境界整顿的原则2S-整顿:可视管理工具:可视化管理:什么,哪里,多少准备好恢复2S-整顿:可视管理标识线区域划分:备料区、半成品区、暂存区、不合格品区、作业区等通道
7、危险区开门方式等等,,,,2S-整顿:可视管理标示内容工作区域库存位置作业流程安全警示等等….标示板Newzk,Newhope,Newdream垃圾篓放置区试产物料放置区2S-整顿:可视管理可视化管理的三个层次初级水平:谁都能明白现场状态中级水平:谁都能判断是否正常高级水平:异常流程,管理标准也有谁都做得到!打造傻瓜现场异常处理流程安全库存:XX用完后联系NN1232S-整顿:可视管理可视化管理的
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