公园安全工程施工管理措施.doc

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1、公园安全施工管理措施1、技术管理措施A.认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范、技术规程标准和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。B.在工程师的领导下，建立本工程由项目主管、专业技术负责人具体负责，包括质检员、施工队队长、工长等的质量管理体系，并以此开展技术工作2、施工资料管理A.按《建筑工程资料管理规程》规定，由现场技术人员负责收、整理本专业工程的各种质量控制资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。B.工地设专人负责文件和资料的收发、登记、施工图纸的发放要按规定做好登记。C.设计单位、建设（监理）单位题提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、监理、施工单位

2、项目专业负责人的签字后方可生效。重大变更应由主任工程签字。其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。D.技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，施工工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，保证按交底施工。3、技术工程管理：A.接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。B.技术人员编制本工程施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。C.根据施工进度分段进行隐、预检。由项目技术负责人组织、监理单位，施工单位专业工长、质检员共同参加验收符合要求后，方可转入下道工序。D.在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，

3、监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。E.技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收，并按程序向监理、建设报审，合格后方可使用。F.对施工中出现的问题及时进行检查、分析、处理，若发生变更及时调整方案，制订相应措施。-7-4、施工质量保证措施A.定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标注、施工规范进行施工。B.严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检，在进行交接检查等工作。C.实行定人、定位、定分工、定职责的方法、讲质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。D.严格进货检验和试验工作程序，所有设

4、备均进行考察，验证合格后发可订货。进场后要会同专业技术人员，质检、物资人员与监理进行开箱检查，合格后进入安装。E.过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。F.每月进行一次质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题G.落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣，提高工程质量。5、安全管理措施（附安保体系图表）安保体系图表：项目经理安全员工长班组长A.技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施。B.机械、物资等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作C.制定安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工种持

5、证上岗。D.对施工人员进行进场安全教育，并考核。E.严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。F.严格执行安全技术交底中的各项要求及电气工程中各分部（子分部）、分项的安全注意事项。G.安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其他电气施工人员随意动用临时用电设备。-7-H.高处施工时，梯子的使用必须严格按照规范使用。6、物资管理措施A.严把施工物资进场验收关，主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可使用，避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。B.加强降低成本，提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。C.严格执行限额零料制度，做到

6、干多少、领多少、用多少。施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。D.控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。E.材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。F.严格加强现场物资管理，做到大料不小用，长料不短用，并开展修旧利废活动，对浪费材料者，严加处罚。G.积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增加工作效益。7、成品保护管理措施A.建立现场成品保护小组，由专人负责，必须严格加以控制B.注意与其它专业工种的协调配合，安排好施工顺序。C.搬运材料、机具及施

7、焊时，要有具体的防护措施。D.对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。8、文明施工管理措施A.建立健全工程管理制度及各种施工管理措施B.加强施工队管理。坚持入场教育，要求施工队及时办理注册手续，并签订合同与各种生产责任状，施工现场实行持证上岗制度，保证文明安全施工。C.加强环境保护，减少粉尘、噪声、废水、固体废气物，易燃易爆油品