焊丝厂厂长述职报告.doc

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1、焊丝厂厂长述职报告20xx年，是我们公司稳步发展的1年。作为焊丝厂厂长，这1年我的工作情况整体上可以用4个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现述职以下：　　1、具体工作情况　　1、顺利完成了与“大中华”移交工作。从正式接收焊丝厂起，我厂积极配合公司在人员、物质、生产等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中华34人终究安稳过渡，定期实现自主经营。　　2、真抓实干，服务于公司1025计划。为服务于公司在1025计划中提出了在20xx年实现焊丝产能10万吨的雄伟目标，我厂与公司各部门积极配合，为详细制定1025计划提供了相应的.技术支持。　　3、学习实践了“精细化管理”理

2、念。1年来我带领全厂干部职工认真学习“精细化管理”理念，卓有成效的展开了1些工作，如：通过了ISO9001⑵0xx质量管理体系复审和CCS工厂认可管理评审。　　4、围绕本钱、工艺做文章，顺利完成了生产计划。6⑴0月我厂共生产“川威”牌焊丝4116.36吨。在生产进程中我们重视下降生产本钱、提高产品质量，还成立了焊丝质量服务小组，跟踪产品质量，配合营销人员1起对客户进行回访，对焊丝的产品质量加以总结，并采取必要的改进措施。　　2、存在问题　　1是安全定置文明，清洁环保的工作做的还不够好；2是部份非标装备备件库存偏少或到货不及时，造成检验不够完全；3是企业文化宣贯落实不足；4是产品质量与国内行业

3、1线品牌相比还存在1定差距。　　3、20xx年工作思路　　1、认真落实1025计划，确保焊丝第1期工程能按时保质保量完成。　　2、继续贯彻“精细化管理”理念，提高产品质量，同时加强与客户的沟通交换，减少没必要要的质量异议。　　3、重视团队建设，完善内部管理，解放思想，不断创新。