现代企业股权激励方案设计与实施.doc

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1、Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse袂袁现代企业股权激励方案设计与实施肈2010年12月16-17日广州肆【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司薅【培训费用】4500/人（含税、授课费、午餐费、茶点费等）薁【培训对象】企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高聿层管理人员、HR管理人员等。蒈【咨询报名】羅【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！莂股权激励不可能是万能的，但有人力资本存在的企业，没有股权激励是万万不能的！袇----

2、伍健康薆课程背景：莄企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面对激烈的市场竞争，企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。肂羈课程收益：蚅为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；袃为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；袂为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；羀……肇本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一

3、幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。芃课程特点：薃◇现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。螇◇系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。膅◇实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高

4、的学习参考价值和很好的实际效果。蚂◇专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案芃◇实质性的辅导-----可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施。袈课程大纲薈一、股权激励的模式莆模式1：期股蝿------武汉期股模式案例分析羀模式2：股票期权蚆------美的公司股票期权激励计划案例分析螅模式3：业绩股票薀-------某科技公司业绩股票计划案例分析螇模

5、式4：帐面价值增值权螅-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析芄模式5：员工持股计划芀------春兰集团的员工持股计划案例分析螈模式6：虚拟股票膇------甲公司虚拟股票计划案例分析蚄模式7：股票增殖权肁------招商银行的股票增值权激励计划案例分析袀模式8：限制性股票计划芅------万科集团的限制性股票激励计划案例分析肃模式9：管理层收购螁------联想MBO案例分析蚇模式10：延期支付薈-------A公司延期支付计划案例分析蒂模式11：年薪虚股制蒁模式12：干股虿------某网络公司干股制度案例分析螆二、如何设计股

6、权激励方案？膆2.1XXX电子（深圳）有限公司背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）节2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性螀2.3确定股权激励的目的袄2.4确定激励对象蚅2.5选择恰当的股权激励模式羂2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法薇2.7确定股权价格、行权价格膇2.8确定激励计划的各时间安排肅2.9确定股票来源和资金来源螂2.10确定获授条件和行权条件蕿2.11确定管理机制莅三、如何实施股权激励方案？蒄3.1建立内部监管体系蒃3.2提交相关方案、文件资料蚀3.3报告与审批蚈3.4规范日常管理袃3.5确定信息披露

7、方式芃注：以上仍然以XXX电子（深圳）有限公司股权实施操作为例展开蒇四、如何确保股权激励达到应有的效果？螆4.1股权激励常见病分析莃1、“财散”能“人聚”吗？蚀2、老板心态问题蕿3、企业文化问题袄4、“搭便车”问题螂5、股权激励适用范围问题蒀4.2股权激励须有配套机制建设薀1、股权激励与绩效管理芇2、股权激励与薪酬机制蒅3、股权激励与公司治理膀4.3股权激励失败案例分析莈五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？莅5.1股权激励的会计问题袅5.2股权激励的税务问题羁5.3案例研讨葿六、现场答疑与咨询螇课程说明芄1、要求学员事先熟悉课程提纲，可准备相关问

8、题当场或课后提问，老师将一一解答。蚁2、若学员企业有咨询辅导需求，学员须准备好相关资料文件并进行课后预约，老师课后将提供2-3小时顾问辅