燃料有限责任公司绩效考评实施方案(WORD5页).doc

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1、绩效考评实施方案第一章基本原则第一条为贯彻落实集团公司有关文件精神，进一步加强公司党风廉政建设，提高公司经营管理水平，按照现代企业制度的要求，特制定本方案。第二条考评工作必须坚持“公正、公平、公开”的原则，以注重实绩、群众公认、定性考核评价与定量考核评价相结合、履行职能与严格依法依规办事相结合为基础，实行年度考核。第二章考评范围和内容第三条考评人员范围：公司本部全体员工（含聘用员工，下同），公司领导参加集团公司考评。第四条考评工作将以中层干部（含中层干部待遇，下同）述职、一般员工进行书面工作小结和

2、本部全体员工履职百分测评形式开展。要求通过中层干部述职和一般员工书面工作小结及时梳理一年的工作，系统分析工作中的成绩与不足，提出新的一年工作目标、主要工作重点和保障措施，为今后工作更上台阶奠定基础；要求通过全体员工德、能、勤、绩、廉五方面百分测评，激发员工爱岗敬业精神，建立规范、动态、竞争的用人机制。具体考核内容详见附表《员工履职百分考评表》。第三章组织机构和职责第五条成立公司考评领导小组组长：季明成员：雷达、曹庭立、范明第六条公司考评领导小组下设工作组工作组成员：曾凡芹、王永洪第七条工作组职责一

3、、负责绩效考评的组织和日常工作,负责策划考评要素，制定考评程序，组织协调考评工作；二、负责评分统计工作。第四章考评程序第八条采取中层干部述职与员工履职百分测评现场评审方式，由工作组策划好履职百分测评表，交公司考评领导小组审定后，召开考评会。第九条考评会参会人员为公司本部全体员工，考评会主要程序：一、公司书记作考核动员讲话；二、一般员工交工作小结至工作组；三、中层干部按部门进行年度述职（每人发言不超过10分钟）；四、进行“员工履职百分测评表”现场无记名测评（每人均进行自评）；五、工作组进行验票，宣布

4、验票结果；六、公司总经理作总结讲话。第五章评分方法第十条员工履职百分测评评分比例为公司领导占40%、中层干部占30%，一般员工占30%。第十一条统计分值采取求平均数，按四舍五入，保留小数点后一位数。第六章其他第十二条根据考评结果（即评分统计结果）将被考评对象确定为优秀、较好、一般、较差，对优秀员工公司将予以表彰，对考评为较差员工，公司将作出进一步处理。第十三条要求本着实事求是的态度，认真对待考评工作，如测评表中个人得分合计分出现100分或0分，将视为无效票。第十四条受会议室场地所限，可自行到各自办

5、公室打分，但须在10分钟之内交回。第十五条分公司考评工作参照本方案，由公司另行组织安排。第十六条本方案自下发之日起执行。