无领导小组讨论题型.doc

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1、无领导小组讨论题型[1.优先级讨论]题目简介：这种题目一般是举一个比较极端的情况，给出一些选项，但是只能选取其中几个或者进行排序，小组讨论给出结论。题目例子：（1）在华为参与的群面：分析应届生选择就业时的关键词排序，给出了一些选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等）（2）一架飞机坠毁在一个荒岛上，只有7个人生存下来：孕妇，小学生，科学家，运动员，飞行员，老人，文学家，只有一个热气球可以栽一个人，请问你怎么选择？破题方式：（1）仔细审题：一定要，每一个字抠，如上题中，比较重要的是“荒岛、一个、热气球“，容易得到应用场景，帮助梳理思路。?（2）进行关键词分

2、类题目华为那题：可将关键词分为短期发展需要和长期发展需要两个大类，再进行排序分析飞机那题：可按生存机会分类，也可按是否有能力救他人分类讨论思路：【头脑风暴阶段】收集大家的意见（速记能力很重要）：?（1）如果别人意见和自己不一样，做到不打断?（2）若大家意见一致，则快速通过这个点，讨论下一点【陈述汇总阶段】（1）若还有争议，那么你遇到奇葩了。。。leader或timer要制止，决策，“这个点我们大家看法比较一致，请注意时间“，一般人会识相的。（如果还不识相，那真是呵呵了，喊他保留意见）?（2）如果自己不是reporter，注意自己之前思考的东西，有没有什

3、么可以对结果进行补充的，争取在reporter陈述完毕后，补充发言，为自己争取突围的机会。注意事项：（1）意见不一致不要争论，要保持小组的讨论和谐?（2）不要分裂小组进行讨论，这样非常不利，因为会加大小组形成统一意见的成本?（3）若是两组对抗，那么需要快速记录对方的言论，并快速想出两者的区别?（4）草稿纸也要有思路，面试官会看的一句话思路：审题->分大类->整理思路->说明原因[2.资源分配类]题目简介：优先级讨论的变化形式，也是要对一些选项进行优先级评价，但是牵涉到具体的资源分析，会引出很多变化，故单列出来讨论。题目例子：（1）现在要推一款新游戏，上

4、面拨了一笔资金，然后9个部门都想争取这笔资金，让你将这笔资金分给最重要的3个部门。9个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营…（2）单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：事项解决办公打电话难的问题装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议支付职工的高额医疗费用五一节为单位职工发些福利很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。破题方式：（1）审题，确定题目重点，如游戏、资金?（2）列出自己的成果，给出自己的优先级（5星，4星???）?（3）收集大家意见，速记?（4）若想引起面试官

5、的兴趣，可提出一些新奇但合理的观点，就算最后被否决，也没关系讨论思路：（1）从不同角度分析问题，如游戏角度。?（2）面试官若提出进一步的分配比例，列出优先级，理论和实现，优先选实现（策划了很多屠龙之术，没有足够的码农，依旧开发不出好产品）?（3）面试官往往会联系到现实的困难，如程序员不满注意事项：（1）可在面试陈述时点评组内每个人，肯定每个人的作用?（2）草稿纸也得有思路，面试官会看的一句话思路：审题->圈关键字->理出自己观点->排优先级->想defend[3.情景方案类]题目简介：一般给出一个情景或话题，设计出一个解决方案题目例子：（1）假如你是C

6、C语音的产品经理，请设计一个宣传推广的方案（2）给出4个人，爸爸（办公）、妈妈（上课、娱乐）、大伯（退休，厌烦传统娱乐方式）和小妹（90后新潮人士），每个人年龄不同，性别不同，生活方式不同，请设计一个满足全家人的移动生活解决方案（不限平台、APP等）破题方式：（1）仔细审题：确定应用场景Item地点：确定事件背景人物：确定目标用户要求：确定方案方向（2）提出解决方案类，一般可以将整个讨论分成两个基本讨论模块：载体+内容Item载体：确定方案展示形式、平台（注意联系移动互联网热点）内容：方案内容，如果小组之前讨论实在没有办法形成统一结论，那么可以将任务进

7、行分期处理，将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现，缓和组内矛盾讨论思路：【头脑风暴阶段】（1）确定关键词后，将自己的讨论框架列出，并想好原因?（2）收集大家讨论结果，列出成果框架，并逻辑串联【陈述阶段】?（1）若为陈述者：根据逻辑框架，加上之前讨论的整个流程（时间分段说出），陈述出小组讨论成果?（2）若不是陈述者：根据自己的成果，尽量找出reporter没有说完美的地方，争取进行补充注意事项：（1）这类题目容易让人得到思路，但是大家往往一窝蜂似的表述自己的思想，场面极易混乱不堪，但此时也是抢leader的最佳时机。主动提出讨论大方向后，比较容易成为

8、leader（自觉气场不够的童鞋，还是不要乱尝试leader，真的很危险）?（2）组员意见不统