新员工岗前培训实施意向方案.doc

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1、【新员工岗前培训实施方案】第一、前言：新毕业的大学生就如同一张“白纸”，尽快的让这个“白纸”融入到企业中来，尽快的成长，是每个企业所希望看到最直接的东西，通过如下一系列的培训，可以实现大学生向职业人的快速转换，较少“学生期”在员工身上的时间：目前大学生最核心的表现如下1、不清楚自己到到底要什么，没有很好的职涯规划2、由于受中国传统的“依靠”思维模式，没有很好的结果思维导向，无法达到企业的实际需求3、创新已经成为当代的主题了，创新可以发挥企业最大的潜质4、由学生向职业人的转换需要一个思想和行动上的双重改变，不懂的职业人的相关意识，没有办法尽

2、快转换角色。【综合以上，特安排如下的整个培训方案】第二、课程思路：本次课程分五个阶段阶段实施完成1、第一阶段开营活动，让大家有一个认识和领导的鼓励2、第二阶段学生向职业人心态，行为转换阶段3、第三阶段穿插各种拓展活动，寓教于乐4、第四阶段企业基本规章制度，流程培训（由企业内部人力资源部自行培训）5、第五阶段企业、部门专业知识培训（由企业内部部门进行培训）6、第六阶段岗位专业知识培训（由企业内部员工所在部门主管）备注：本次培训我们只进行前三个阶段的培训和辅导第三、项目设置：第一阶段：开营活动&企业文化锻造（第一天）1、大学生互相介绍---可

3、通过一个很小的活动2、公司高层做欢迎，鼓励3、人力资源部做简单的说明4、大家才艺表演5、企业文化培训（下午）第二阶段：职业心态转变1、员工职业生涯规划（第二天）2、结果思维导向&创新思维（第三天）3、优秀职业人的8项意识（第四天）4、员工激励&生活安全知识培训（第五天）5、习惯保证效率&结业典礼（第六天）6、最后一个晚上通过一个小活动，由HR区分每个人的特质，分部门第三阶段：拓展活动（拓展将穿插于培训的晚上进行）【一、生命线】1.5小时1、活动步骤a、培训师要求大家任意排列一排，给每个人下发一个眼罩，每个组员佩戴眼罩b、培训师会把所有人员

4、零散的放到不同的位置c、培训师告诉所有人一组数据（数据为3位到4位）d、所有参与者按照数据大小拍成一列2、需要之物料a、眼罩（根据人数而定）3、活动注意事项a、移动过程中注意人员安全b、移动过程中所有人员都不允许说话，不允许睁眼。否则扣分c、培训师有义务根据实际情况，在活动中增加难度【二、猜名人人名和成语大冒险】1.5小时成语大冒险1、活动步骤a、培训师要求每个人员说出一个成语b、依次继续进行2、需要之物料3、活动注意事项a、摒除民族争议b、越让大家开心，越有更好的成绩猜名人人名1、活动步骤a、培训师随意抽取两位伙伴，请他们走上讲台b、其

5、中一个人写一个人名，必须是名人的，且大家都认识的c、另外一个伙伴带着眼罩，对着其他伙伴，通过发问的形式，猜出来写的是谁d、此过程中其他伙伴只能回答“是，不是，不知道”e、直到猜出写的人名2、需要之物料a、白板，白板笔b、眼罩【三、我们都是艺人】1.5小时1、活动步骤a、培训师按照人数分组，每组为7人b、每组组长抽选一个字条，纸条上边会有一组无相关的词语c、要求每组在组长的带领下，按照纸条上的词语编撰一个情景剧，包含题目d、队长带领大家按照编撰的活动表演2、需要之物料a、A4纸，A3纸每组各一张，b、油性笔一盒c、其他就地取材3、活动注意事

6、项a、此过程中原则是让大家快乐b、节目最好达到雅俗共赏c、抛弃一起杂念，一起开心第四、讲师风采展示：讲师一、成老师（西安）西安讲师联盟品牌讲师。西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师、国内知名培训体系建设实战咨询师、5Q理论理论倡导者、PTT国际职业培训师、一线员工管理实战讲师、北京德知林咨询有限公司签约讲师、北京华奕天启管理咨询高级顾问、重庆易行人才培训发展有限公司、慧聪网西北区特聘顾问、高级培训师。讲师二、康老师（西安）西安讲师联盟品牌讲师。西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师、西北地区《组织伦理学》第一人、员工职业化训练专家、Thin

7、k&Practice培训体系高级培训师。河南合众智业合众管理咨询有限公司签约讲师北京时代光华（西安）管理咨询服务公司签约讲师西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师陕西省工商联合会特聘高级培训师；智道策划咨询顾问、特聘高级培训师慧聪网西北区特聘顾问、高级培训师第五、时间安排说明1、本次课程合计6天+三个晚上2、拓展活动安排在第一个晚上和第三个晚上，每次1.5个小时3、最后一个“人员筛选活动”在课程结束最后一个晚上进行4、讲师根据实际情况安排机票和行程第六、课程费用预算：1、本次课程合计6天+三个晚上2、方案包含讲师的授课费合计6万（税后）3

8、、请提供讲师来回机票和住宿饮食4、课程设计到的一些道具，由讲师自行提供5、以协议形式进行，在培训前需要提前预付整个培训费用之30%。THEEND