急诊演练方案.doc

急诊演练方案.doc

ID:56921475

大小:29.00 KB

页数:4页

时间:2020-07-24

急诊演练方案.doc_第1页
急诊演练方案.doc_第2页
急诊演练方案.doc_第3页
急诊演练方案.doc_第4页
资源描述:

《急诊演练方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、铜仁地区第二人民医院2011年度急诊急救应急救治演练方案(2011.6.10)为加强我院医务人员急诊急救意识,提高处理突发性公共卫生事件的能力,在紧急情况下,能做到调度有方,出诊及时,救治有力,措施得当。根据卫生部《医院管理评价指南》和贵州省《二级综合医院评价标准》的要求,特制定本方案。一、演练目的(一)检验对《铜仁地区第二人民医院突发公共卫生事件应急预案》的工作程序及技术要求的掌握程度。通过演练,进一步完善预案,使预案具有可操作性,达到依法、科学、规范、有序处置的目的。(二)检验我院行政部门的应急组织协调能力。(三)检验急诊、各相关临床、医技科室的现场

2、应急处置能力。(四)检验我院的医疗急救水平。(五)及时发现应急工作中存在的缺陷,立即进行整改和完善。二、组织领导总指挥:李海帆副总指挥:涂宁敏、汤行健成员及职责:张艳丽:全面负责演练方案的审查,演练流程的督导。冉秀瑜:负责指挥调度,确保演练按计划进行。赵林松、熊丽:急诊科人员的出诊安排,病人的抢救流程,救治工作的评估。徐英:现场救护的流程考核,护理人员的基本操作。陈晓丹:负责模拟病人的准备,负责演练资料的收集。唐可:负责观察演练进展情况并予以记录汇总,形成书面报告。方海柠:负责现场拍照,录像及后期宣传。三、演练前环境准备:1、保卫科负责清理门诊部大门前的

3、一切车辆,保障120救护车的畅通。2、在演练现场张贴条幅等,宣传或标示正在演练,以免引起群众的恐慌。四、演练的时间及地点2011年6月10日,下午15:00,院外事故现场(金滩广场)。五、演练内容(一)院前急诊的反应能力。1、救护车出诊时间。2、出诊物品配备、携带所需时间。3、出诊人员配备:急诊科出诊人员、各护理单元护士长,应急队成员。(二)院前急救的救治水平1、现场急救能力。2、心肺复苏技术。3、搬运技术和途中护送安全规范。六、演练的过程【总用时:30分钟(15:00~15:30)】背景设置:我院急诊科接到求助电话,一男性,不明原因晕倒,请立即派出救护

4、车前往救治。急诊科立即组织人员,第一时间派出救护人员,并及时通知相关科室做好准备。救护人员到达现场后给予必要急救后转运回我院相关科室。演练步骤1【用时:3分钟】:①、电话通知120要求出诊,告知出诊原因。②、记录急诊科到达现场接诊时间。③、检查急诊科出诊设备及准备措施。④、检查相关人员准备情况。演练步骤2【用时:2分钟】:①、到达现场采,检查病人情况,意识丧失,无自主呼吸,未扪及大动脉博动,皮肤湿冷,立即进行心肺复苏,迅速建立静脉通道。②、检查急诊科抢救设备、药品等准备情况。③、经抢救后患者出现自主呼吸,散大的瞳孔缩小,能扪及大动脉博动,肢端皮肤红润、测

5、血压90/60mmhg。④、考问急诊医师抢救流程、心肺复苏技术操作及复苏指征等。⑤、收入我院内一科继续支持治疗。演练步骤4【用时:3分钟】①、将病人搬运至救护车,护送回我院。②、直接护送至内一科住院治疗。演练步骤5【院会议室】【用时:20分钟】:①、各步骤负责人向指挥部报告:现场调查、治疗、评估等工作情况。②、应急演练总结。③、总指挥宣布演练结束,并要求急诊科写出应急演练书面总结。七、演练要求各相关科室和部门要高度重视应急处置演练工作,将演练与医、技和护理人员的培训有机结合起来,增强各方面工作的衔接能力,提高应对处置水平,统一指挥,分工协作,切实提高我院

6、突发公共卫生事件应急的实战能力。八、考核表(附后)医务科护理部2011年6月10日2011年度急诊急救应急救治演练考核表考核项目演练情况考核检查记录者考核人接诊时间14:55刘克强陈晓丹出诊设备及准备14:56张艳丽急诊设备、药品准备齐(用时1分钟)陈晓丹急救人员到达时间14:59张艳丽急诊急救处置流程正确徐英急诊急救技术操作规范徐英急救医生对病人的评估正确冉秀瑜、张艳丽配合部门是否能够保证保证冉秀瑜指挥调度是否得当得当冉秀瑜

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。