工厂生产总监个人年终工作总结精选多篇.doc

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2、高，基本上完成了自己的本职工作，并获得了1些较好的成绩。现将1年来工作总结以下：　　1、努力学习、勤奋工作　　平常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们请教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟习了工作环境，晓得了各种材料的使用、1般问题出现的缘由、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将之前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使本身的素质和工作能力得以不断提高。　　2、班组管理　　在6月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不孤负领导的期望，我在严

3、格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。依照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的转达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽可能了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。　　3、进行装备计划，缩短维修周期　　我和车间领导1起，对装备进行了计划、从维修组织(设计、丈量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好装备的保养工作，将装备的备品备件豫备的充足，是减少在故障产生后

4、缩短维修时间的必要条件。维修的方式有两种，1是事后维修，2是定期维修。我们不能单纯的做到破坏了再维修，只要装备能用就尽可能用，坏了再修。而是应当在装备破坏前将故障排除，下降装备的故障率。　　4、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作，主要以下　　(1)修旧利废16吨;　　(2)在对绿皮吉普车的修理进程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;　　(3)对28#铲斗进行翻新;　　(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台;　　(5)下放复新凿

5、岩台车1台;　　(6)架设风水管路1000多米;　　(7)安装钢溜井30多节;　　(8)新架设格筛、护栏10多个;　　(9)对各种安全防护设施及装备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;　　(10)大修内燃机2次。　　5、工作中的不足　　1、对装备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。　　2、服务的深度还不够，需进1步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。　　3、对隐患的整改有时存在1定的时间差，在今后争取在第1时间内完成，确保整改率到达100%。　　4、在维修时有影响生产的现象出现。　　6、几点建议和今后的打算除完善管理制度。加强

6、巡查外，我有以下几点建议和打算　　1、建立点检制：继续建立、健全装备点检制度、准确掌握装备运行情况，重新制定点检标准;　　2、制定计划，对装备检验以时间为基础，到期必修;　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐渐转变原有观念;　　4、实行全员装备管理：在全车间推行装备规范化管理，推行装备的规范化生产保护。以装备润滑为重点，加强润滑部位的保护，继续实行装备专人负责，真正落实全员装备管理。　　综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己

7、份内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第1”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的微薄之力。　　篇2：2018年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的实行1名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多.　　1、在工作中学习，不断提高自己的业务水平　　作为1名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我1个刚从学校毕业的学生来讲，更是有太多的东西让我去学习，随着公司范

8、围不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提早学习好各方面的能力，为下面的员工做好指点。　　2、员工管理　　要做好了员工的管理，指点工作，督志虽然不算甚么大领导，但也管着1堆人，是领导信任才让我担此重