劳务派遣劳资员个人工作总结.doc

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1、劳务派遣劳资员个人工作总结　　通过这段时间的不断学习，和同事、领导的帮助，我已完全融入到了项目部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足的地方，但应当说这这段时间付出了很多，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐步成熟了。现在就这段时间的实习情况总结以下：　　1、平常管理：　　做好各类台账登记：调令台账、员工花名册、通讯录等。　　台账需要及时更新、认真仔细，不要有毛病和遗漏现象。从这些小事上充分锻炼了我的仔细、耐心、和责任心。使我深深体会到了“细节决定成败”。　　2、新进大学生管理　　每一年的7月份公司会招收1部份应届大学生来充实公司的实力，体现

2、管理年轻化。大学生来后的接待工作和后续工作就需要我们劳资来关注完成了。　　1、首先我学习了关于管理大学生的文件，知道大学生来了以后需要参加公司组织的岗前培训，然后由公司安排指点老师和包保老师，签订“师徒合同书”，明确学习内容，签订“责任书”。　　2、分配到各单位的见习生，由劳资登记造册，组织参加项目部的岗前培训，了解见习生的动态，从工作中、生活中各个方面去关心他们。　　3、每一个季度需要造知道老师的补贴，指点老师每一个季度初需填写“见习计划”，季度末需填写评价，见习生每季度末需要写“阶段小结”半年要写“半年小结”，1年里，完偏见习生见习计划及鉴定表，并写见习总结，申请转正。表现优

3、良者，可提早提出申请转**职，由劳资负责帮助调和处理。　　在对大学生的管理方面，我们需要时刻关注他们的发展动向，学习能力和在学习中和生活上遇到的问题要及时尽全力地帮他们解决。对表现优秀的见习生，要能够及时的发现他们的优点，并向上级领导反应，为公司发现人材、留住人材。　　3、劳务派遣管理　　1、熟习公司关于劳务派遣人员管理的相干文件。　　2、完善劳务派遣花名册。　　3、1定时间后对中专实习生纳入劳务派遣的考核和推荐工作。　　4、对已纳入劳务派遣人员进行考核及评价并构成记录。　　对劳务派遣员工要严格要求，　　4、员工的培训　　员工的培训分为两类：项目分部员工的培训和架子队的培训。　　

4、1、项目分部培训：包括岗前、安全、质量、职业健康培训。　　2、架子队员工培训：包括岗前、安全、质量、职业健康和特种作业操作培训。　　培训工作事宜包括：编制培训履历书、组织培训、编制试题、批改试卷、写培训总结。　　5、考勤管理　　根据每天的点名情况，认真做好考勤。根据公司的相干规定，严格履行请销假制度，做好休假登记。　　6、薪酬管理　　（1）奖金：根据公司文件或领导唆使，分配1定数额奖金给予个人与集体。　　1、个人奖金：由劳资制出奖金分配表，由劳资、财务主管、项目经理签字后到公司开取奖金凭证，然后交原件于项目部财务部发放奖金。　　2、集体奖金：需由劳资肯定分发奖金的人员，并且公道分

5、配奖金数额，由项目经理和党支部书记把关确认，再签字交公司人力资源部签字、总经理签字，方可领取奖金凭证，交与财务部，由项目部财务部发放。　　（2）工资：根据公司的岗位绩效工资文件，依照正确的岗位工资等级造出。工资分为每个月工资和加班工资。　　1、每个月工资包括岗位工资、年功工资、司龄工资、技师补助、执业补助、沿海补助、女工卫生费、独子费，和其他扣补项（如岗位工资有浮动等）。　　2、加班工资是指国家法定节假日（元旦节、春节、清明节、51节、端五节、中秋节、国庆节）加班的补贴。其公式为：　　加班工资=岗位工资*40%/21.75*300%　　7、架子队管理　　1、首先浏览架子队的相干文

6、件，了解甚么是架子队、如何标准化管理架子队，熟习架子队相干管理制度和实行细则。　　2、整理架子队管控人员模块。（包括架子队花名册及简历、成立架子队的文件、关于成立架子队管理小组的通知、架子队组织机构图、架子队管理人员人事任免通知等）　　3、整理架子队管理制度汇编（包括局指、公司等发的相干文件、本项目分部自编的架子队管理办法和实行细则、和培训计划手册等）　　4、劳务工管理。劳务工进场基本信息等级，扫描身份证，催促做体检和做好培训工作。　　8、文件管理　　每天接收来自局指、监理站、公司等上级单位的文件，做好收**记，仔细浏览文件，传领导阅示，并传相干人员浏览并履行或催促履行文件，最后

7、做好文件的归档。　　9、合同管理　　搜集各部门签订的合同，做好合同管理台账、分类管理。　　以上是我现在学到的大方面的东西，但是我觉得学得更多的还是在公文的写作方面。根据文件精神出通知、打报告和写报导，写会议记要。写这些东西让我对公文写作有了1个更加深入的认识，明白了不是说意思表达清楚就能够的，要对自己严格要求，要求说话能够捉住重点、1针见血。公文的写作必须格式正确、措辞精确、用词准确、言简意赅、突出重点、委宛得当。会议记要必须交代清楚会议要转达的精神、组织适合的语言、意**确。