公司管理调研问卷.doc

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1、遵义公司管理调研问卷为使我们共同的事业能够健康快速发展，同时更好的为每位员工提供施展个人才华、实现自身价值的舞台，公司决定就有关事项对员工进行问卷调研，希望你从关心公司发展、个人发展出发，实事求是，客观公正地填写。你的意见，我们将重点关注，并严格保密。本次调研采取匿名形式，题目中若无特殊注明则均为单选题，即在所有选项中选择一个最符合你观点的选项。第一部分个人信息※特别说明：个人基本信息反映了不同角度的管理观点，对调研研究非常重要，我们将非常感谢你的如实认真填写。1.所属层级：（）（若兼职，请按你的较高层级填写）A、公司领

2、导B、中层管理干部（分公司副总经理、矿长、副矿长、副总师、部门正副职）C、一般管理干部（主管、专责）D、一般员工2.你在公司的工作年限（）A、1年及以下；B、1-3年（含3年）；C、3-5年（含5年）；D、5年以上3.你的年龄（）A、24岁及以下；B、25-30岁；C、31-40岁；D、41-50岁；E、51岁及以上4.你的学历（）A、本科及以上；B、大专；C、中专；D、高中、技校；E、初中及以下5.你的性别（）A、男性；B、女性第二部分问卷部分1.你认为公司目前存在的主要问题是（）（最多可选4项）A、管人用人机制不通；

3、B、管理程序不畅；C、上下级缺乏沟通；D、公司领导班子缺乏战斗力、领导力不足；E、大锅饭现象严重；F、执行力不足；G、许多制度不健全；H、职能部门服务意识不强；I、已有内部宗派；J、不注重效率；K、选人用人存在一些不正之风。其他问题：2.你觉得公司规章制度健全程度如何？（）A、很不健全；B、比较不健全；C、基本健全；D、比较健全；E、很健全。若选A或B，你希望公司完善哪些方面的规章制度3.你觉得公司规章制度是否得到有效执行？（）A、无效；B、个别有效；C、部分有效;D、多数有效;E、有效。若选A、B、C其中之一答案，你觉

4、得那些规章制度未得到有效执行：4.你对公司规章制度执行过程中的严肃性、公平性是否满意？（）A、很不满意；B、较不满意；C、基本满意;D、比较满意；E、很满意。5.在你的主要工作中，都有明确合理的工作流程或工作程序吗？（）A、总是这样B、基本如此C、偶尔D、极少E、从来没有若选C、D、E其中之一，你认为存在的主要问题有（）（最多可选3项）A、业务流程繁琐，工作效率低；B、业务流程过于简单，缺乏对过程的管控及监督；C、业务人员没有成为流程设计的“主角”，使业务流程脱离现实；D、“为流程而流程”，流程“中看不中用”，使流程管理

5、流于形式；E、盲目推动流程标准化工作，使业务流程与公司实际相脱节；F、“人”的因素对流程开展的影响较大，一定程度上使得流程“形同虚设”.其他问题：6.你认为公司部门（车间、岗位）之间的工作协作情况如何？（）A、非常顺畅、到位；B、比较顺畅，但存在部门（车间、岗位）之间的不均衡；C、不顺畅，工作协作中存在扯皮、推诿现象。若选B、C，你认为主要的原因在于（）（最多可选3项）A、公司组织模式过于松散，“各管一摊”，导致沟通、协作不力；B、部分员工协作意识较为淡薄，职责履行不到位；C、责任界定不清，缺乏制度约束；D、缺乏有效的管

6、控（考核）及激励机制。其他原因：1.你对公司现行的目标管理和全员绩效考核制度的评价？（）A、科学、合理、有效，能满足公司需要；B基本合理，需要进一步优化完善；C、很不合理，需要引进新的绩效管理方式。若选B、C，你认为公司绩效管理的主要问题在于（）（最多可选4项）A、考核指标与公司目标缺乏衔接；B、考核指标很笼统，不符合实际；C、绩效指标有短期行为；D、各层级间的考核指标没有联系；E、考核指标没有得到层层有效分解；F、缺乏绩效沟通；G、没有真正的绩效问责；H、绩效考核结果不能有效反映实际情况；I、考核结果与员工奖金水平和晋

7、升发展挂钩较少。其他问题：2.你认为公司目前的绩效考核在实现公司发展目标中所起的作用如何？（）A、没有作用；B、作用不大；C、有一定作用；D、作用很大；E、不了解。3.你认为公司目前的绩效考核有利于提高部门和个人工作绩效吗？（）A、无效；B、一般；C、比较有效；D、有明显效果。4.你觉得周边同事对公司目标管理的态度如何？（）A、不当回事；B、有些敷衍；C、比较重视；D、很重视。其他：5.公司现行的绩效考核对你有激励作用吗？（）A、没有，只是形式；B、有很小激励，对提高工作积极性作用不大；C、有较大激励，明显提高工作积极性

8、。若选A、B，你觉得激励不足的主要原因是什么：6.上级对你进行绩效考核时，是按照你知道的考核标准进行的吗？（）A、完全不按照标准执行；B、不完全按照标准执行；C、完全按照标准执行。7.在绩效考核实施过程中，你的上级是否经常就考核指标进展情况与你沟通？（）A、没有沟通过；B、仅在月底或年末打分时沟通，平时不沟通；C、经