优秀项目经理业绩.doc

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1、优秀项目经理业绩该同志1988年毕业于****工学院，建造工程系。现任****集团股份有限公司一级建造师，工程师职称。参加工作以来，先后从事土建技术员，装饰工程施工预算员、工程施工管理、技术负责人、工程部经理、项目经理等岗位，对建筑装饰行业有所了解和认识，也从实践中学习和获得了很多经验，尤其是从事项目经理职位以来，万事亲临一线，现场协调、管理，从工程的招投标、工程施工到竣工验收全过程的管理中受益匪浅。从2001年以来，就担任公司项目经理工作，先后施工的工程有：黑龙江联通大厦室内装饰工程，北京地铁度假村室内装饰工程、北京马哥孛罗大酒店装修工程、安徽长江国际酒店装饰工程、中国红十字会扬州耀阳老

2、年公寓装饰工程，徐州淮海路贯通工程、南京奥洋健康体检中心装饰工程、沈阳国际会展中心图书馆装饰工程、泰安八十八医院装饰工程、招商地产天津钻石山会所装饰工程、招商地产北京公元1872高档社区室内装饰工程、南京融侨社区中心幕墙工程、大连亿阳基地装饰工程。累计装饰装修面积达平米，完成建筑业总产值约8亿多元。从事工程管理多年，有过许多教训，也总结出不少经验，下面就工程的成本管理工程提出几点见解：任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术

3、应用等方面取得优异成绩，先后获得“2012年获全国优秀项目经理”。一、严格执行合同，认真履行承诺。该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，争取每个工程都能按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。二、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和施工标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全管理制度》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，确保现场安全施工。同时积极推广应用建筑装饰业新技术、新工艺、新材料、新设备。针对玻化

4、砖墙面粘接不牢、空鼓脱落的质量通病进行研究分析，并在所负责的多个项目中进行试验，制定专项对策措施，最后采用建筑胶在玻化砖背面涂刷并撒上沙粒，这样造出一个粘接性好的麻面，成功解决了质量通病。三、确保质量，争创优质工程。该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到

5、100%。四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。该同志重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。