人力资源规划管理流程图.doc

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1、人力资源规划管理流程图修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人人力资源规划管理流程图1.人力资源规划管理流程图人力资源规划管理流程图责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段人事行政部各部门/下属公司总经理董事长35汇总人员需求信息实施公司人力资源规划评估实施预算公司人力资源总成本调整公司招聘、培训、绩效与薪酬政策2编制《人力资源规划》1组织人力资源规划制定工作开始4各部门/下属公司填写提交《人员需求预测表》，提供人力资源政策调整建议审核审批D1D22.人力资源规划管理流程控制表人力资源规划管理流程控制控制事项详细描

2、述及说明阶段控制D11．各部门/下属公司每年12月根据区域公司年度经营计划，对本部门/下属公司现有岗位与人员进行盘点和未来需求分析预测，填写《人员需求预测表》，同时提出人力资源政策的调整建议，经部门/下属公司负责人审批后，一并交人事行政部。2．人事行政部汇总各部门/下属公司《人员需求预测表》，完成公司人力资源盘点。3．人事行政部在每年1月初根据公司年度发展规划、现有人力资源盘点，结合外部人才市场分析，进行人力资源总需求分析与预测，结合各部门/下属公司提出的人力资源政策调整建议和人力成本预算，制定招聘配置、培训发展、绩效管理、

3、薪酬管理、劳动关系等调整方案，同时做出人力资源成本预算。D24．基于人力资源管理调整建议和人力成本预算指导，人事行政部编制《人力资源规划》，报总经理审核、董事长审批。5．经董事长审批后的《人力资源规划》由人事行政部于每年2月发布并存档，各部门/下属公司按《人力资源规划》要求实施。参照规范1《人力资源规划管理制度》相关表单1人员需求预测表责任部门及责任人1人事行政部部、各部门、各下属公司1董事长、总经理、各部门负责人、各下属公司负责人