XX项目质量创优规划方案.doc

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1、XX工程质量创优规划方案审批：审核：编制：2019年3月XX工程质量创优规划方案一、工程概况XX工程，根据合同清单任务内容，本项目正线全长26.01km，主要施工内容包括路基、路面、桥涵、路线交叉、安全设施等。其中桥梁6座，梁板61片，包含30m箱梁15片、20m空心板30片、13m空心板16片；路基工程全长25.7km，包含挖除旧路面、挖方、填方、特殊换填；涵洞1079m，其中圆管涵147m、钢波纹管涵249m、盖板涵683m。二、创优目标单位工程质量等级优良，单元工程质量等级：优良率90%以上。三、质量管理体系1、制订明确的质量目标，提高全员质量意识本工程质

2、量目标：工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，工程质量等级为合格。施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。2、建立高效的质量保证体系为确保本工程质量达到质量目标，项目成立之初我单位建立了健全、有效的工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。项目部质量保证体系详见附图。3、成立质量创优管理小组项目

3、经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由各业务部门领导、技术人员等组成。质量创优管理领导小组成员：组长：XX副组长：XX组员：XXXX……创优领导小组责任分工一览表序号姓名行政职务组内职务分工情况1XX项目经理组长全面负责项目的创优工作2XX项目总工副组长负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会，负责QC小组活动3XX项目副经理组员全面负责现场管理、工程进度工作4XX工程部长组员负责图纸会审、技术交底、编制施工方案5XX质检部长组员负责现场质量检查评定及创优申报工作6XX试验主管组员负责项目试验工

4、作及相关内业资料7XX测量主管组员负责项目测量工作及相关内业资料8XX材料主管组员负责项目材料供应及材料进场验证、标识工作9XX技术员组员负责技术管理、资料编制工作4、质量创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展质量工作，项目部及工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。创优目标制定创优实施计划物质采购供应把关细化生产管理全员培训提高生产操作工艺强化产品验收标准达到创优目标质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。创优工作程序如下图所示。创优工作

5、程序图四、工程质量保证措施1、机械设备管理(1)各种施工机械设备进场前要对机械的品质和外观质量进行检查。(2)机械设备进场时进行调试合格后要及时索取机械设备相关的资料。(3)对有关于计量方面的机具设备进场后必须送至相关的计量仪器检测部门进行鉴定，合格后方可在现场使用。(4)对施工现场的机械设备进行定期的检查、在施工中加强设备的维修和保养。(5)对设备操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。2、材料的进场管理(1)工程所用主要原材料必须按照业主下发文件所规定的范围来选定厂家，施工单位自主选定的原材料，必须验证厂家的资质证明材料并按照规定程序上报监理

6、，会同监理对厂家的生产规模、供货能力、质量管理体系、产品质量状况进行综合评价，经批复后方可进场使用。(2)审核进场的原材料、半成品的出厂证明、出厂批号、合格证或质量保证书，凡标志不清或认为质量有问题的材料，拒绝进入施工现场。(3)进场材料经外观检验合格后填写《材料进出场检验记录》，需要进行复试的材料，试验室按照取样频率进行取样送检。(4)项目部技术和质量部门负责原材的可追溯性。需要追溯的材料包括：钢筋、水泥、外加剂、防水材料及其它有追溯要求的材料，其可追溯性反映在标识内容中，通过各种记录、签字、盖章、实物标识牌等追溯原材料的来源、时间期限、质量要求、使用部位等。

7、3、施工过程控制(1)实行首件验收制度为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，工程开工之初确定了首件验收制度的实施办法。首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强。旨在以首件样本的标准，在分项工程的每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，标准工序检查和中间验收，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的高标准，以分项工程优质保证工程整体质量的优质。对验收指标不达标的分项首件坚决返工，经评审达标的分项首件工程，现场指出大面积施工还

8、应注意的事项，并批准展开