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时间:2020-07-23
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1、安全生产标准化实施方案21、初始状态的评审阶段(2011年3月)(1)最高管理者承诺与支持;(2)成立安全生产标准化领导小组,工作小组和安全风险评价小组;(3)初始状态评审;(4)下达企业首长令:明确企业实施安全生产标准化管理。(企业主要负责人承诺)。2、策划及风险分析与评价阶段(2011年3~4月)(1)实施分三个层次进行培训:决策层、管理层、执行层;(2)安全生产标准化规范要素的分解,职责划分,考核方案制定;(3)风险管理与安全评价工作;(4)制定安全生产方针;(5)制定安全生产目标,安全管理工作规划及计划。3、建立安全生
2、产标准化管理制度,安全技术操作规程(2011年3月~5月)(1)收集整理软件资料(安全管理台帐收集、整理、修订、完善、汇编成册,下发存档);(2)编写、修订有关软件资料,要求按照《基本要求》和《考核标准》要求完善,法律法规获取。4、安全生产标准化运行(2011年4月~7月)(1)企业依据有关标准实施安全生产标准化并有效运行;(2)现场管理与整顿工作:①厂容厂貌;②安全警句、警示标志制作,贴挂与作业安全;③有关安全与危害告知;④重点部位、关键装置的承包挂牌。5、自评申报阶段(2011年7月)一、工作内容1、抓好宣传工作,贯彻好国
3、家有关安全生产方针、政策、法律、法规,做好安全生产教育、培训工作。2、建立健全安全生产管理机构,充实专职管理人员。3、进一步完善各项安全管理制度和基础资料工作,真实及时地记录各项安全生产活动。4、不断完善安全技术操作规程,规范操作标准,改善劳动条件。5、建立并落实全员安全生产责任制。6、强化安全监督队伍,把安全工作目标层层落实,分班组、分个人进行制度化,作业化,标准化,做到道道工序有监控,各岗位有监督。7、坚持安全生产“五同时”原则,规范工作程序,及时发现问题和隐患、及时采取有效控制措施,及时妥善解决。8、坚持召开安全各项会议
4、,坚持班前会上天天讲安全,认真执行各项安全检查监督工作。9、强化现场作业安全管理,抓重点,抓典型,认真落实风险动态管理,层层把关,确保不发生各项事故。10、落实应急演练工作,提高全体员工的应急应变能力。一、奖惩措施为促进安全生产标准化活动高效、有序进行,我厂将对活动中先进部门和个人进行奖励,奖励总金额为8万元。具体安排如下:1.策划及风险分析与评价阶段,占奖励总金额15%;2.建立安全生产标准化管制度,安全操作规程阶段,占奖励总金额15%;3.安全生产标准化运行阶段,占总金额的50%;4.自评申报阶段,占总金额的20%(以考试
5、的形式对所有员工进行考核,考试以闭卷、单独做题的方式。考试成绩70分以上者合格,70分以下者进行补考,90分以上奖励);5.在标准化建设过程中,未按计划完成的项目,扣除该项奖金,待项目完成后奖励该项奖金金额的50%;6.在标准化建设过程中,违反规章制度的部门或人员按规定扣罚。二、工作要求(一)统一思想提高认识创建安全生产标准化活动,不仅是加强企业安全生产基础工作,改善企业安全生产条件,改进企业安全生产管理的有效手段,也是增强企业抓好安全生产工作自觉性的有力措施。各部门主要领导要把安全生产标准化活动作为关系企业发展和职工安全健康
6、的“生命工程”,统一思想、认识,加强对此项工作的领导,安排专门人员具体负责此项工作。(二)精心组织整体推进各部门要高度重视,按照安全标准化领导小组的要求,精心组织,紧密配合,安环保卫部要加强指导和监督,及时解决工作中遇到的问题,确保安全生产标准化活动有序推进。附表:东南造船厂安全生产标准化实施细则安全标准化工作方案表阶段工 作 内 容双方负责事项时 间备 注步 骤重 点 内 容企业方咨询机构 月一初始状态的评审(1)最高管理者承诺与支持;(2)成立安全标准化领导小组,工作小组和安全风险评价小组。(3)初始状态评审;(4)下达企
7、业领导指示:明确企业实施安全标准化管理。(企业主要负责人承诺中)主要负责人为组长,分管领导。安全管理人,各相关责任人指导参与1寻找企业薄弱环二策划及风险分析与评价(1)实施分三个层次进行培训:决策层、管理层、执行层;(2)安全标准化规范要素的分解,职责划分,考核方案制定;(3)风险管理与安全评价工作(4)制定安全生产方针。负责培训1(5)制定安全生产目标,安全管理工作规划及计划(原有的收集归档,目标的分解负责落实,考核方案及奖惩措施。企业中层骨干(或各部门负责人)三安全标准化管制度,安全操作规程(1)收集整理软件资料(安全管理
8、台帐收集、整理、修订、完善、汇编成册,下发存档)(2)编写、修订有关软件资料,要求按照《规范》和《考核标准》要求完善;.法律法规获取;具体工作指导1视情况而定四安全标准化运行(1)企业依据有关标准实施安全标准化并有效运行。(2)现场管理与整顿工作。①厂容厂貌②安全警句、警示标
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