ibm新奥燃气控股集团ed0202制定可研设计方案流程说明书.doc

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1、文件名称:制定可研设计方案说明书版本：V1.0流程编号:ED-02.02发布日期:2006/4/26流程管理部门：可研设计项目部门流程主管：项目负责人1、流程说明该流程描述依据可研设计需求分析报告，按照相关规范和制度要求编制可研设计草案，提交项目负责任审定，并参加项目可研设计评审会，最终完成项目可研设计。三级流程包括：nED-02.02.01编制可研设计方案nED-02.02.02审定可研设计方案nED-02.02.03编制可研设计nED-02.02.04评审可研设计2、流程适用范围华新技术公司可研设计项目部门3、流程范围[1

2、]起点：编制可研设计方案[2]终点：评审可研设计4、接口关系[1]上游流程：ED-02.01可研调研[2]下游流程：无[3]其它接口：无5、关键KPIn可研设计合理性（不低于98%）、评审一次通过率（100％）6、关键流程描述nED-02.02.01编制可研设计方案Ø依据《项目可研设计需求分析报告》的要求，按照相关规范和制度要求编制可研设计方案。nED-02.02.02审定可研设计方案Ø按照项目合同和甲方项目需求的要求，项目负责人对编制的可研设计草案进行内部审定。nED-02.02.03编制规划设计Ø依据规划设计方案，按照相关

3、规范和要求编制规划设计文件，最终作为项目成果提交给规划设计委托方。nED-02.02.04评审规划设计Ø项目可研设计部门准备评审资料，参加由甲方组织的项目可研设计评审会，向可研设计评审委员会解释可研设计方案，并回答评审委员会提出的问题。7、流程图[VISIO垂直跨职能带流程图]8、业务规则[1]《可研设计编制模版》[2]《设计标准》[3]《经济性与技术性分析模版》9、相关制度[1]《ISO9000质量管理体系文件》[2]《设计文件下发、移交管理办法》[3]《设计管理监督办法》