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时间:2020-07-22
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1、一名合格的园长应具备的基本素养和能力今年的8月1日至15日,我有幸在***参加了幼儿园园长任职资格培训,聆听了专家们的谆谆教诲,如春风化雨,浸润了我的心田,使我茅塞顿开,这次培训,对我触动很大,震撼很大。一名合格的园长应具备的基本素养和能力,下面谈谈我的一些粗浅的看法。一、当好园长的关键条件之一园长要打破惯性的思维模式,确立科学创新的管理观。“思路决定出路”,帮助园长走出“认为越忙越累就越敬业”的误区。当幼儿园园长,就象当一名足球队的队长。队长不但要自己能干,而且要每位球员都能发挥所长,要每一位球员都有事干!这样,队长才不会忙得团团转,而球员
2、就不知该干什么?眼睁睁地看着一支球队变成一盘散沙,最后,让球队陷入“挨打”的局面了。(一)目标意识作为园长,必须要高瞻远瞩,用发展的眼光对那代幼儿园教育审时度势,特别在当令信息化时代,园长把握时代脉搏,善于分析和整合各方而的信息,准确而周全地作出判断,并且要确立目标。园长和教职工们一起制订幼儿园发展的目标和计划。因为没有目标就没有了方向,幼儿园要的哪个方向发展?整个队伍要向哪个方面前进?总目标是什么?长期、中期、短期目标是什么?为了达到这些目标要采收什么途征方法等,保证决策的正确性和先行性。园长率众一起来确定幼儿园发展目标,即使遇到各种矛盾和
3、困难,但由于是全体员工确定的目标,大家都不会有意见分期或误解现象,这样把群众力量凝聚一起,做到上下一心,而对挑战更能做发教联工内在前进的动力,这样促使幼儿园朝着既定的国标发展,整个团队的凝聚力更强。(二)法制意识现代社会是法制社公,幼儿园管理中必须树立法制意识。为了能更好地依法治园,园长应该阅读很多相关的教育法规和劳动法等。懂法很重要,实行更平要,幼儿园必须每一位教职工、每一位幼儿家长签订安全协议,通过法律手段维护幼儿、家长、教师、幼儿园的合法权益。幼儿园无小事,我们要做到学法,守法,护法,这就是园长依法治园的保障。(三)规则意识古人云“不以
4、规矩,不成方圆。”良好的规则是一切活动的保障,所以幼儿园必须有大家认定的规则才能更好地运作。俗话说“人管人,累死人,制度管人,感动人“。现在的幼儿园管理应从人管人向制度管人的模式转变。每个幼儿园都有制度,但不一定每个幼儿园的制度都那么具体,都有针对性和操作性。我们的规则不但是从管理从书中来,还根据我们在管理当中碰到的困难,教训中总结出来,更重要的是与教职工讨论提炼而成的。比如:哪个岗位什么时候该做此什么,孩子进行活动的常规,吃饭时的常规,全部都经大家的最决定后一一公示在各班的电脑上,记在每一位教职工、幼儿心中。每一位新员工入园都接受岗前学习制
5、度,这些制使包括:1.对园内每个岗位职责和要求的描述。2.园内各项常规(包括例会日期、因内各种培训目标、仅容仪表规定等)3.幼儿园各种奖惩制度。4.园内各种运作,如:领物资程序、借阅程序、请假手续、家长接送程序。每个人理解内容后,在所学习的制度后面签字,以示已经明确各项制度。新的规定,必须经过教代会商量最后在园内公示,试行一段时间后,正式纳入幼儿园管理制度。教职工们从心底里去认同了这新规定,这样管理起来,就会得心应了,合作起来就非常默契,工作效率非常高。园长管人过程中能够合理建立制度、应用制度,并能真正做到事事有人管,人人有专责,办事有标准,
6、工作有检查,奖罚有依据,这就是一个优秀的管理者。逐渐地从将“制度管人”到人人自律,这就让园长轻松起来了(四)民主意识教职工是幼儿园的主人,管理幼儿园是他们的民主权利。我们设立了教代会,还有团支部、工会、家长委员会组织,对于幼儿园的管理,每一个人都有发言权。制订幼儿园的五年发展规划时,首先与教代会以及家长委员会成员商量,再发问卷让每一位教职工、每一位家长以书面的形式写出他们的建议,他们的展望。全体教职工和家长都认真地写出了他们中肯的建议。“以人为木”的现代管理思想,凝聚了集体的智慧,赢得了家长和教职工的信任。(五)沟通意识有效的管理来源于高效的
7、沟通。和谐的人际沟通是轻松管理的主要方法。园长必须将自已在工作中所想所做的事情讲出来,教职工有好的表现要大声表扬出来,有不好的现象要敢于指出。无论是作为领导还是下属,有时会不知不觉地只站在自己的角度看问题,所以,园长与教职工要懂得换位思考。高效的沟通大致分两种:一种是语言沟通。如:会议、广播、对话、讲座、讨论会。一种是言语沟通。如:书面通知、信息、书信、书籍。有些朋友会觉得奇怪的是,书籍为何会是一种沟通方式?这就是一种技巧。正所谓“态度决定言行”,如果在开会或对话时,教职工都是听而不闻又或是假装倾听的话,那这样的沟通是无效的。但如果管理者把你
8、认为有益教职工身心的书籍推荐或送给教职阅读,让书中的内容打动他们的心灵,让书中的能量启迪他们的智慧,调整他们的心态,这样就达到管理者您要传递给教职工的正能量。这种无
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