维修改造施工组织方案.doc

《维修改造施工组织方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录第一章工程概况及目标..................................2第二章施工现场管理组织机构...........................3第三章施工准备........................................4第四章施工总体部署规划................................6第五章主要工程项目的施工程序和施工方法................8第六章施工进度计划及说明.............................16第七章工程质量目标及保证措施.................

2、.........18第八章安全、文明施工目标以及保证措施.................27第九章施工材料管理及成品保护.........................32第十章工程资料管理与工程验收.........................33第一章工程概况及目标第一节工程简介1、工程名称：2011年电力局柯城分局带电作业班维修工程；2、建设地点：市柯城区3、承包方式：包工包料；4、工程围：详见招标文件：6、工期要求：2011年12月1日-2012年12月25日。第二节工期目标按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，

3、协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。第三节质量目标根据国家的验收规及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。第二章施工现场管理组织机构本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。第一节项目部配备人员:项目经理：技术负责人：质量员：施

4、工员：安全员：造价员：材料员：第二节项目组织网络图公司工程项目部技术科质安科财务科办公室保障队砼队砌筑队钢筋队木工队装饰队机械队第三章施工准备第一节技术准备第一条施工合同签订之日起，组织项目部人员对本工程的设计意图、风格、特点及细部做法进行推敲，对施工图纸进行深化熟悉。第二条项目部人员提前到现场，进行如下工作：1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等

5、商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。第二节现场准备项目部人员与技术人员开工前三天到现场做好如下工作：1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。2、临时设施的准备2.1施工现场临时用水、用电搭设。2.2施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。2.3木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。4、施工机具的配置：针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应

6、适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。4.1物质准备（1）提前二天购置10天所需的砖、砂、水泥。（2）水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。（3）吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。（4）提前二天购回十天木工所需的各种夹板、木方。（5）对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。（6）各种耗材提前一天购置。（7）施工用脚手架提前一天到场。第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。1.2材料

7、员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。2、建立完善的材料采购入库、入帐制度2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。3、材料的现场使用管理3.1由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。3.2质