医院HERP管理系统.doc

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1、AA综合运营管理系统医院HERP项目调研报告医院HERP项目整体解决方案书项目名称：AA综合运营管理系统公司：北京东软望海科技有限公司日期：2011年9月目录第一部分：医院HERP项目调研报告及实施规划方案书41.项目背景41.1对新医改下的医院管理模式理解41.2医院近几年医疗技术和经营业绩的发展突飞猛进，现在正是关注内部人、财、物管理的时机41.3新会计制度的应用与提高52.医院HERP系统管理现状及管理建议62.1医院HERP系统概述62.2医院信息化建设的现状62.3数据公共平台资源62.2会计核算及财务管

2、理92.3物流管理122.4固定资产管理142.5全成本核算162.6预算管理及支出控制172.7绩效管理192.8人力资源信息管理203.项目实施计划223.1实施目标223.2项目实施标准计划224项目建设目标与原则344.1总体目标344.2阶段性目标355.项目愿景375.1建立医院财务一体化综合运营管理机制375.2梳理医院运营管理的职能和范围385.3打造医院财务一体化的软件管理平台38第二部：医院HERP项目整体解决方案书40医院HERP系统整体解决方案要点综述401.医院HERP建设的任务和目标45

3、1.1医院HERP建设的任务451.2医院HERP建设的目标462．医院开展综合运营管理（HERP）的必要性和重要性472.1国家卫生改革政策对医院运营管理提出了新的要求472.2医院综合运营的管理模式是政府进行宏观卫生决策的需要472.3医院开展综合运营的管理是医院自身发展的客观需要483.医院综合运营管理（HERP）的模式493.1建立医院综合运营管理机制493.2梳理医院运营管理的职能和范围503.3打造医院综合运营管理系统平台514．医院综合运营管理系统（HERP）的总体特点524.1支持财务业务一体化的管

4、理模式524.2支持多种应用模式554.3支持医疗机构的内部控制机制554.4支持与其他业务系统的静态接口方式575．望海康信医院HERP产品应用介绍595.1医院会计核算与财务管理系统595.2医院成本核算系统675.3医院预算管理系统755.4医院物流管理系统835.5医院薪酬（人力资源）管理系统895.6医院绩效管理系统965.7医院固定资产管理系统1086．望海康信公司介绍1187．全国典型用户120第一部分：医院HERP项目调研报告及实施规划方案书1.项目背景1.1对新医改下的医院管理模式理解“人人享有基

5、本医疗卫生服务”是党的十七大确定的全面建设小康社会奋斗目标新的要求之一，已经纳入中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设和社会建设的基本政策之中。随着我国卫生改革的进一步深化，新的医改方案基本明确为“一个大厦，四梁八柱”。按照卫生部长陈竺的解释：如果基本医疗卫生制度是一座大厦，公共卫生体系、基本医疗服务体系、保障体系以及药物供给体系就是这座大厦的大梁，而医疗管理机制、运营机制、筹资投入、监管机制、信息技术、人力资源、定价机制和立法保障等则是上述制度体系良性运转的柱石。在这个方案中，也为医院今后的运营管理提供了新

6、的发展模式。新的医改方案基本确立了国家对基本医疗服务体系，以及和医疗相关的医疗管理机制、运营机制、信息技术的要求。在新医改形式下，政府对医院运营管理的要求越来越高、越来越精细，财务信息正成为医院决策的重要依据；财务一体化的管理模式也成为医院运营管理的发展必然趋势。1.2医院近几年医疗技术和经营业绩的发展突飞猛进，现在正是关注内部人、财、物管理的时机医院紧抓时代脉搏，坚决深入贯彻党中央的指示，深入学习与领会国家新医改精神，并着眼现代医院发展需要，在医疗技术和经营业绩状况发展迅速的前提下，加大对医院人、财、物的管理。2

7、009年下半年，针对医院的财务、物流、固定资产、绩效管理等方面找出差距，拿出可执行的管理优化方案。使医院在新的政策形势下适应国家对医院的管理要求，做好医院内控管理，提高医院整体的运营效率。管理不能要求一步到位，尽快把论证可行的部分先上起来。在实践中不断探索，不断完善。同时也要考虑医院的投入成本问题，从管理部门做起，降低管理成本，减少物资跑冒滴漏，做到对国有资产的增值保值；并适时、适当的提高医护人员的收入水平。1.3新会计制度的应用与提高目前，国家已确定2012年使用全新医院管理会计制度。对医院的财务会计管理提出了新

8、的要求。重新规定了医院，对于资产、物资、财务核算的管理办法。明确成本核算的管理地位和方法。对于财务核算提出了新的要求，进一步接轨企业会计核算方法。提高会计核算工作，顺利的完成新旧会计制度衔接已经成为了医院新的问题。对于财务工作的提出了新的挑战。2.医院HERP系统管理现状及管理建议2.1医院HERP系统概述从现场了解情况看，目前医院整个运营有一定的基础，相关