电大成本管理机考复习题.doc

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1、成本管理1．企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为【生产费用】。2．对生产过程中发生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为【成本计算】。3．下列不得计入产品成本的费用是【房产税、车船使用税】。4．直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入【基本生产成本】科目5．企业行政管理人员工资应计入【管理费用】科目6．辅助生产的交互分配法，交互分配是在【各受益的辅助生产车间】之间进行分配7．基本生产车间或辅助生产车间计提的固定资产折旧费应计入【制造费用】科目8．能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部

2、门和各受益单位进行成本分析的辅助生产费用分配方法是【计划成本分配法】9．适用于季节性生产企业或车间分配制造费用的方法是【年度计划分配率分配法】10．废品损失不包括【产品“三包”损失】11．制造费用科目应按【车间、部门】设置明细账12．某产品的消耗定额，费用定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化较大，则完工产品与在产品费用的划分应采用【定额比例法】。13．假定某产品的生产经两道工序加工制成，其工时定额为第一工序30小时，第二工序10小时，则第二工序在产品的完工率为【87.5%】14．在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应具备的条件是【在产品已接近完工】1

3、5．以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为【选择测算法】。16．确定功能评价系数常常采用的方法是【评分法】。17．如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按【按产品制造过程分解】。18．完全成本法下保本量的计算公式是:【固定成本—【期末固定成本—期初固定成本】】/单位贡献边际。19．只利用直接法测算直接材料的设计成本，其它成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为【比价法】。20．在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为:【材料价格降低%【1-材料消耗定额降低%】×材料费用

4、占成本的%】。21．产品定价决策中，常常考虑【重置成本】。22．半成品成本中的变动成本属于【无关成本】。23．决策中不要区分相关成本和无关成本，利润为最终评价指标的决策方法是【总额分析法】。24．最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是【C】。C.单位年储存成本×生产批量【1—每天领用量】　　　　　　2　　　　　　　　　　每天生产量　　　　　　25．确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括【清理现场支出】。26．下列各项中，属于产品生产成本项目的是【制造费用】。27．下列各项中，属于工业企业费用要素的是【工资费用】。28．工业企业成本核算的内容是【产

5、品生产成本和期间费用】。29．采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是:【交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用】。30．在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法是:【直接分配法】。31．分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指产品【前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数】与完工产品工时定额的比率。32．某产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是【约当产量比例法】。33．成本还原对象是【产成

6、品成本中所耗上步骤半成品成本费用】。34．按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为【趋势预测方法】。35．价值系数的计算公式是【功能评价系数÷成本系数】。36．进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是【线性规划法】。37．企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取【一级成本计划编制方式】。38．在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘:【材料的计划单价　】。39．下列不属于成本报表的是【现金流量表】。40．在“主要产品单位成本表”中

7、，不需要反映的指标是【本月实际总成本】。41．成本管理中的成本分析主要是指的【事后的成本分析】。42．下列不属于成本分析的基本方法的是【产量分析法】43．根据实际成本指标与不同时期的指标对比，来揭示差异，分析差异产生原因的方法称为【对比分析法】。44．对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时期成本升降的规律的分析称为【纵向分析】。45．用本企业与国内外同行业之间的成本指标进行对比分析，称为【横向分析】。46．影响某项成本指标的因素有4个，采用因素分析法时需要计算的替代指标数量是【3个】。47．企业在进行成本分析时计算