企业员工培训管理系统规章制度.doc

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1、企业员工培训管理制度　　(一)总则　　第一条目的　　为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。　　第二条原则和政策　公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、容丰富化的培训政策。员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。　　第三条适用围　　本制度适用于公司所有员工。　　(二)培训容和形式　　第四条培训容　　培训容包括知识培训、技能培训和态度培训。　　(1)知识培训种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，员工具备完成

2、本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。　　让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规。　　(2)技能培训　　员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。　　(3)态度培训　　不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。　　第五条培训形式　　培训形式分为员工自我培训、员工部培训、员工外派培训和员工交流论坛。　　1、员工的自我培训。

3、　　员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。　　2、员工部培训　　员工的部培训是最直接的方式，主要包括：　　(1)员工培训。　　(2)岗位技能培训。　　3、员工外派培训。　　员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资

4、源部决定。　　4、员工交流论坛　　员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在部局域网上设立员工交流论坛。　　(三)被培训者的权利和义务　　第六条被培训者的权利　　1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司部举办的各类培训。　　2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。　　第七条被培训者的义务　　1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。　　2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。　　3、外部培训结束一星期，员工应将

5、其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。　　4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。　　5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。　　(四)培训的组织和管理　　第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：　　1、培训需求分析。　　2、设立培训目标。　　3、计划培训项目。　　4、培训实施和评价。　　第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门部的培训。　　

6、第十条建立培训档案　　1、建立公司的培训工作档案，包括培训围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。　　2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。　　(五)培训计划的制定　　第十一条培训计划的制定　　人力资源部根据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。　　根据

7、年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。　　第十二条部门部组织的、不在公司年度培训计划的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。　　第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案。　　(六)培训实施　　

8、第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。　　第十五条员工部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。　　第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如