工程项目经理发言稿.doc

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1、工程项目经理发言稿工程项目经理发言稿工程项目经理发言稿工程项目经理发言稿工程项目经理发言稿　　会议发言是指在重要会议和大众集会上，主要领导人或相干代表人物发表的指点性讲话。本站今天为大家精心准备了工程项目经理发言稿，希望对大家有所帮助!工程项目经理发言稿今年是xx工程建设关键的1年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回顾1年来的工作，在各方的统1调和下，在全部监理人员的辛苦工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，到达合格标准。做到了整体工作稳步进行，施工中未产生过任何质量事故及安全事故

2、，没有人员伤亡，美满完成了监理进程中的各项工作，并荣获了“双文明”工地称号，给公司取得了荣誉。节俭了经费，获得了比较好的成果。以下为今年建筑监理工作总结。　　1、工程质量　　监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“3检”人员资质及岗位证书，落实现场施工“3检制”，现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、调和工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对产生的问题，要求进行严格整改。对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。深入理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工进程中，使施工质量问题消失在萌芽状

3、态。　　质量不是空洞的，犹如进度1样，可以通过数字化、量化来加以控制。在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完全的质量体系。　　2、工程进度　　认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据装备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，常常检查实际进度和计划进度的差距，并依此催促施工单位增加人员和装备，调剂进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，很多报，保护合同双方的利益。　　3、投资控制　　整体投资控制正常有序，任什么时候候必须以设计为根据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实行。凡是现场计量工作，必须在业主、施工

4、单位、监理单位3方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。　　4、监理例会　　主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志1年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产1线，随时掌握工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对1周来施工中存在的重要问题及下周工作安排与计划，起到了良好的效果，甲方的文件要进行总结归纳，及时汇总施工进度情况，调和解决需要落实的问题。每个月底进行安全文明大检查评比和起草监理月报，每个月利用2天时间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进行整改。　　每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡查检查，有问题记载，记入“总监

5、巡查记录”，有处理问题的措施，事后有检查。能展开批评与自我批评，在业主主持的会议上，大胆发表自己的看法，遭到预会者的尊重。有高度的组织性和责任性，遇到问题及时向公司请示、汇报，使全部工程监理在公司指点下进行。　　5、实事求是，严格要求　　实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、计量3方面都必须实事求是，客观反应工程建设进程的动态，真实记载工程质量状态，工程进展情况，工程计量进程，在工作中严格要求现场监理，要建立xx监理的良好形象。要学习他人的长处，少指责他人的短处，让他们打起精神，多配合我们的工作，在平时工作生活中的1言1行中体现自己的工作能力办事水平，同时也体现了自己的

6、工作风格，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监理公司的影响。　　6、问题与不足　　应进1步加强施工现场巡查力度，掌握各项工程实行工序每一个细节，要积极主动的发挥作用。对监理人员要严格要求，做到奖罚分明，使全部监理队伍再上1个更高的台阶。今后应多与监理人员沟通思想，帮助他们排难解纷，免去后顾之忧，更好的为工程服务。常常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断获得成心的帮助和指点。加强同公司的联系，争得公司更多的帮助。将监理工作更上1个台阶。　　工程项目经理发言稿各位代表：　　2014年在团体公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依托全部员工

7、的努力，在项目管理上获得了较好的成效，年度计划逾额完成，员工收入稳步提高。现将1年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：　　1、政治思想学习　　1年来，我认真学习贯彻党的”108大”会议精神，将团体公司和有限公司”两会”精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织展开的各项活动，遵照公司的规章制度，政治立场坚定;在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想风格端正，工作风格踏实，勇于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织