施工组织09工程造价.doc

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1、施工组织设计论文题目:某住宅楼施工住宅设计书姓名:、林君斌、朱丽红、代洧班级:09工程造价学号:2010——2011学年第一学期工程概况工程特点:建筑面积:1787.07平方米;建筑层数:六层的多层住宅楼;建筑高度:18.950米;建筑结构:本工程为砖混结构。采用夯式扩底砖,桩基础持力层为砂砾层,进入持力层不小于1.0m。外墙采用涂料、面砖做法,厨房卫生间墙面防水水泥砂浆,墙(除厨房卫生间外)粉刷刮瓷涂料;天棚及楼梯底面采用刮瓷涂料,楼梯踏步均采用防滑地面砖贴面;厨房,卫生间楼面防滑防潮彩色釉砖

2、;客厅卧室等楼地面详为水泥楼地面。自然条件:施工期间各月均为正常气温。现场已完成三通一平,无地下障碍物。施工条件:某市建公司承担,技术力量和机械设备均能满足要求。施工方案:1、工期:150基础确保30天、主体确保60天、装饰60完成总工期确保在150天完成任务。2、质量:主体工程确保优良工程,单位工程确保市优工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。5、科技应用:积极应用“四新”技术,建成“全市建筑业科技示工程

3、”。积极开展QC小组活动,实施中,上述目标若未能实现,愿接受业主的处罚。施工组织:实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作

4、,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。施工规划方法:施工流水段划分:1、施工的流水段根据施工区域(划分为两大区域)如图2所示,各自组织自己的流水施工;每个区域划为三个段,每个流水段面积不宜太大。沉降及施工后角带为划分的分界面。施工段数大于施工过程数。每个流水面积尽量相等,便于形成均匀的施工。2、施工人数与天数的计划表与横道图。1、机械的选择序号设备名称及用途

5、型号1土方工程挖土机2自卸式汽车3蛙十大夯机HW-604垂直和水平运输机械外用双笼电梯T1435混凝土、砂浆施工机械混凝土地泵HBT-80B6布料机7强制式砂浆搅拌机8插入式振动器910111213141516171819文明施工保证措施(一)文明施工管理目标及保证体系  1、文明施工管理目标:  文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况,严格按业主圈围施工区域,合理的进行现场布置,配合业主共同做好现场的总体

6、布局,我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。(二)文明施工管理措施  1、建立以项目经理为核心,标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络,具体负责实施、落实、监督和管理工作。  2、积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指示,严格执行<<市建筑施工现场标化管理规定>>,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中.  3、根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法,明确责任围,真正把标化管理工作落到实处.  4、文明施工管理领导小

7、组每周召开一次标化管理领导小组会议,结合标化管理,文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况,找出存在问题,提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题,随时纠正,做到现场施工标准化、长效化、规化.  5、采用例会,宣传报栏、讲座、录象及辅导,参观学习等多种形式,对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育,提高职工文明、标化管理意识和自觉性。  6、监督、检查制度:对照新标准,对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比,促进“标化”工作的提高,确保达到省级文明工地的要求。

8、(三)场容场貌保证措施  1、场文明:材料按平面规划,指定堆放,标识管理。场地坪硬化,明沟排水,定期疏通。现场划区包干,每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地,保证运输车辆洁净出门。  2、宣传教育:在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏,生活区也设报栏,对职工进行质量、安全、文明等教育,定期公布检查情况,奖优罚劣。(四)楼层卫生保证措施  1、楼层上隔层设尿桶,禁止随地地下便,严格奖罚措施,树立良好的施工作风。  2、底层设一吸烟室,以上隔二层设一吸烟室,施工作业区禁止吸烟。  3、施工作业

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