有关个人述职报告.doc

《有关个人述职报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、有关个人述职报告个人述职报告有关个人述职报告个人述职报告有关个人述职报告个人述职报告有关个人述职报告个人述职报告有关个人述职报告个人述职报告有关个人述职报告个人述职报告有关个人述职报告个人述职报告有关个人述职报告个人述职报告有关个人述职报告个人述职报告有关个人述职报告个人述职报告有关个人述职报告个人述职报告有关个人述职报告个人述职报告有关个人述职报告个人述职报告篇1在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以

2、德做人是我个人的理念，在工作中严格遵照职业道德，认真对待每件事;　　首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实履行到生产现场，进行进程品质监控和进程技术服务，为提高生产效力实时配合各相干单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、调和;在问题反馈的同时，进行相干的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相干品质要求;　　其次在进行技术管理，1直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源同享，让外界技术进行鉴戒和实践，不断提

3、升压铸事业部相干技术人员的工作能力和分析能力，应用相干的技术资源实践到工作当中，指点和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜伏的因素进行评审，突破相干技术困难，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;　　其3，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和调和，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实行进料再次验证，并跟进改良动作的有效性，杜绝因外协内在因素致使产品质量的异常;监督调和品质改良动作的实行，对事业部品质状态每个

4、月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改良完全;组织讨论改良方案，落实有效改良动作，并延舒展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改良方案提出不同的修改意见，配合改良动作的实行;　　综合管理本部门平常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通调和工作中的问题点，保护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门平常工作;保护

5、公司利益的同时保护员工利益，争取可争取的利益保护员工的合法权益得以保障;把安　　全工作作为平常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的产生;　　回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改良和落实、提升的空间，需要更进1步的努力;以下是对本人工作的展开的思路　　站在1个高度看待问题　　作为1个技术和品质管理部门，熟习本部门的业务是首当其冲，重新品的开发评估工作的参与和制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;1个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进1步的提升

6、本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟习行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开辟新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;　　完善管理与流程　　根据相干作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责论述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在平常工作中进行落实和考核部门人员工作效力;其中不乏存在因个人能力致使的失误存在，需要更进1步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部份人员工作方式

7、的沟通，让其更熟习自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;　　进1步沟通与加强团队精神　　环境的改变不是1朝1夕的事情，时间积累，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某1个人来可以改变的，就如1颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻觅环境存在的问题，逐渐按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊落后行共同协商与修改，只有长时间的努力，才可以固化已修改的，终究才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理

8、、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，捉住人性，理解人性，分析产生矛盾的本源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;1个个体适应环境，带动1个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖